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利用三阶段实施TPM管理

来源:    发布时间:2014-04-10     浏览次数:

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Nlean新益为精益生产咨询公司概述:企业顺利开展TPM管理不是一件容易的事情,需要有良好的管理基础和强有力的实施方法.

 

具体开展过程可分为三个阶段

 

准备阶段

 

此阶段主要是制定TPM计划,创造一个适宜的环境和氛围。可进行如下四个步骤的工作。

 

①TPM引进宣传和人员培训主要是向企业员工宣传TPM的好处,可以创造的效益,教育员工要树立团结概念,打破“操作工只管操作,维修工只管维修”的思维习惯。

 

②建立组织机构推动TPM成立推进委员会,范围可从公司级到工段级、层层指定负责人,赋予权利、责任,企业、部门的推进委员会最好是专职的脱产机构,同时还可成立各种专业的项目组,对TPM的推行进行指导、培训、解决现场推进困难问题。

 

③建立基本的TPM管理策略和目标

TPM管理实施阶段

 

 

引进实施阶段

 

此阶段主要是制定目标,落实各项措施,步步深入开展工作。烽火猎聘资深顾问认为可进行如下五方面的工作。

 

①制定提高设备综合效率的措施成立各专业项目小组,小组成员包括设备工程师、操作员及维修人员等。项目小组有计划地选择不同种类的关键设备,抓住典型总结经验,起到以点带面的作用。

 

项目小组要帮助基层操作小组确定设备点检和清理润滑部位,解决维修难点,提高操作工人的自主维修信心。

 

②建立自主维修程序

 

首先要克服传统的“我操作,你维修”的分工概念,要帮助操作工人树立起“操作工人能自主维修,每个人对设备负责”的信心和思想。

 

巩固阶段

 

此阶段主要是检查评估TPM的结果。改进不足,并制定下一步更高的目标。为企业创造更大的效益。

 

十个具体步骤

 

1、引进宣传和人员培训按不同层次进行不同的TPM培训

 

2、建立TPM推进机构成立各级TPM推进委员会和专业组织

 

3、制定TPM基本方针和目标提出基准点和设定目标结果

 

4、制定TPM推进总计划整体计划引进

 

5、制定提高设备综合效率的措施选定设备,由专业指导小组协助改善实施

 

6、建立自主维修体制小组自主维修

 

7、维修计划维修部门的日常维修

 

8、提高操作和维修技能的培训分层次进行各种技能培训阶段

 

9、建立前期设备管理体制维修预防设计,早期管理程序生命周期费用巩固提高

 

 

10、总结提高,全面推行TPM总结评估,找差距,制定更高目标。

 



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