1．企业最高管理层宣布推进TPM活动。

企业最高管理层必须认识到实施TPM的重要性和必要性。开展TPM活动，需要一定的人力、物力和财力资源的投入，只有最高管理层对这项活动充满信心，他们才能做出相应的决策。下定决心在企业推行TPM活动。其次，公司管理层召开会议，统一思想，把TPM列入年度工作计划。然后，公司召集全体员工，宣布实施TPM活动，并在内部刊物和各类板报上宣传TPM，以显示最高管理层的决心，从而在全公司统一了思想，营造了全员开展TPM活动的氛围。

2．TPM培训和宣传。 

进行TPM培训的目的有两个：一个是让员工理解TPM活动的基本内容和推进程序，另一个是让员工充分理解开展这项活动的重要性。公司对各个层面上的员工进行系统的培训，从各个科室的科长、车间主任到助理、段长、班长及普通员工，为TPM活动的导入奠定了基础。

3．建立TPM指导及推进组织。

TPM活动的有效推进有赖于建立一个高效的活动推进组织，公司首先成立TPM活动管理委员会和推进委员会，推进委员会负责在试点部门推进TPM，然后成立由各部门经理组成的TPM推进小组，关注试点部门的运行情况，根据试行效果修正活动方法。最后在部门经理的指导下，成立各个TPM活动小组，全面开展TPM活动。

4．设立TPM活动方针和目标。

开展TPM活动本身并不是我们的目标，而是达到企业经营方针的手段。公司在设定企业中期目标时就明确规定以实施TPM作为达到目标的手段，并设定了明确的活动方针。

5．制定TPM活动计划书。

从TPM的导入到最终完成目标，通常需要3年的时间，规模较大的企业需要更多的时间。

6．正式启动TPM活动。

TPM活动的导入准备阶段是以管理层为主体开展活动的，而活动的正式启动需要对全体员工进行说明和动员。

7．推进5S管理。

5S管理起源于日本，是企业现场管理和改善活动的基础。它分为整理、整顿、清扫、清洁和素养五部分。公司通过开展这项活动，帮助员工认识企业的管理现状和自身工作中的不足及差距，并且通过明显的现场5S改善成效来强化员工对活动的信心和参与的积极性。

8．开展员工提案活动。

公司在5S管理取得初步成效后，立即开展员工提案活动。这样做是因为5S活动培养了员工的问题意识以及识别现场管理问题的眼光和能力，对提案活动的推动很有好处。提案活动可以通过各种办法鼓励全员持续积极的参与，促进所有员工能关注身边的问题并提出改善提案。

9．推进自主管理活动。

公司继续推进自主管理活动，作为5S管理的延续。自主管理活动按照五个步骤开展活动，逐步提升自主管理水平，最终达到在工厂建立自主管理体系的目的。

10．发起焦点改善活动。

公司在员工的改善意识和改善能力逐步提高后，不失时机的发起焦点改善活动。焦点改善活动的推进要与企业的方针管理活动进行必要的整合。焦点改善活动要取得期待的成果，必须建立一套课题跟踪、活动推进、进度管理和总结提高的体系。

11．总结活动成果。

公司在总结TPM活动成果时，采取了多样化的总结模式，有一个人改善事例制作、改善活动专栏制作、优秀改善事例交流、焦点改善效果总结、改善金额统计和公布等。

12．建立自主管理体制。

公司通过TPM活动，建立一个自主管理、自主改善的企业管理机制。一方面，公司不断的总结优秀的事例，推广先进的经验，促进更多的部门提升水平；另一方面，要设立更高的挑战目标，促进先进部门的持续提升，更上一层楼。

企业的TPM管理体制中导入5S管理的工序，这样的方法很多的企业都采用。