引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
行业资讯

zixun

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

TPM资讯
首页 > 行业资讯> TPM资讯

公司顺利开展TPM管理活动的12个步骤

来源:    发布时间:2013-12-31     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856;学精益到精益运营学院—快速进入窗口【精益运营学院】


智能时代创新精益管理系列书籍

Nlean新益为精益生产培训公司概述:TPM是企业改变的设备管理传统方式的一种新型方式,在企业设备管理中导入TPM管理活动,改变了企业设备问题严重,生产效益得不到提高的状况,以其彻底解决目前设备维护工作跟不上生产要求的问题,与此同时,以设备管理体系开展TPM为依托,在公司各部门全面开展TPM活动,目的是使企业走上良性发展之路。


公司推进TPM可以分为12个步骤:

TPM管理工作

 

1.企业最高管理层宣布推进TPM活动。


企业最高管理层必须认识到实施TPM的重要性和必要性。开展TPM活动,需要一定的人力、物力和财力资源的投入,只有最高管理层对这项活动充满信心,他们才能做出相应的决策。下定决心在企业推行TPM活动。其次,公司管理层召开会议,统一思想,把TPM列入年度工作计划。然后,公司召集全体员工,宣布实施TPM活动,并在内部刊物和各类板报上宣传TPM,以显示最高管理层的决心,从而在全公司统一了思想,营造了全员开展TPM活动的氛围。


2.TPM培训和宣传。 


进行TPM培训的目的有两个:一个是让员工理解TPM活动的基本内容和推进程序,另一个是让员工充分理解开展这项活动的重要性。公司对各个层面上的员工进行系统的培训,从各个科室的科长、车间主任到助理、段长、班长及普通员工,为TPM活动的导入奠定了基础。


3.建立TPM指导及推进组织。


TPM活动的有效推进有赖于建立一个高效的活动推进组织,公司首先成立TPM活动管理委员会和推进委员会,推进委员会负责在试点部门推进TPM,然后成立由各部门经理组成的TPM推进小组,关注试点部门的运行情况,根据试行效果修正活动方法。最后在部门经理的指导下,成立各个TPM活动小组,全面开展TPM活动。


4.设立TPM活动方针和目标。


开展TPM活动本身并不是我们的目标,而是达到企业经营方针的手段。公司在设定企业中期目标时就明确规定以实施TPM作为达到目标的手段,并设定了明确的活动方针。


5.制定TPM活动计划书。


从TPM的导入到最终完成目标,通常需要3年的时间,规模较大的企业需要更多的时间。


6.正式启动TPM活动。


TPM活动的导入准备阶段是以管理层为主体开展活动的,而活动的正式启动需要对全体员工进行说明和动员。


7.推进5S管理。


5S管理起源于日本,是企业现场管理和改善活动的基础。它分为整理、整顿、清扫、清洁和素养五部分。公司通过开展这项活动,帮助员工认识企业的管理现状和自身工作中的不足及差距,并且通过明显的现场5S改善成效来强化员工对活动的信心和参与的积极性。


8.开展员工提案活动。


公司在5S管理取得初步成效后,立即开展员工提案活动。这样做是因为5S活动培养了员工的问题意识以及识别现场管理问题的眼光和能力,对提案活动的推动很有好处。提案活动可以通过各种办法鼓励全员持续积极的参与,促进所有员工能关注身边的问题并提出改善提案。


9.推进自主管理活动。


公司继续推进自主管理活动,作为5S管理的延续。自主管理活动按照五个步骤开展活动,逐步提升自主管理水平,最终达到在工厂建立自主管理体系的目的。


10.发起焦点改善活动。


公司在员工的改善意识和改善能力逐步提高后,不失时机的发起焦点改善活动。焦点改善活动的推进要与企业的方针管理活动进行必要的整合。焦点改善活动要取得期待的成果,必须建立一套课题跟踪、活动推进、进度管理和总结提高的体系。


11.总结活动成果。


公司在总结TPM活动成果时,采取了多样化的总结模式,有一个人改善事例制作、改善活动专栏制作、优秀改善事例交流、焦点改善效果总结、改善金额统计和公布等。


12.建立自主管理体制。


公司通过TPM活动,建立一个自主管理、自主改善的企业管理机制。一方面,公司不断的总结优秀的事例,推广先进的经验,促进更多的部门提升水平;另一方面,要设立更高的挑战目标,促进先进部门的持续提升,更上一层楼。


 

企业的TPM管理体制中导入5S管理的工序,这样的方法很多的企业都采用。

 



管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:      

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;