引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
行业资讯

zixun

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

TPM资讯
首页 > 行业资讯> TPM资讯

成本意识在TPM管理中的应用

来源:    发布时间:2013-11-21     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856;学精益到精益运营学院—快速进入窗口【精益运营学院】


智能时代创新精益管理系列书籍

vNlean新益为精益培训公司概述:企业中,除了劳动力成本外,就数企业的TPM设备管理成本了。这是企业开支最大的两个消费,也是不可避免的,在企业中只有逐渐的减少两者的消费,才能减少企业成本问题。


很多企业对于设备部门的成本没有仔细管理,总觉得设备部门与企业的成本没有太大的关系,当今日趋激烈的竞争环境中,在企业努力降低成本的运动当中,置身事外的部门就是多余的部门!TPM管理费用要细分,内部维修费用和外部维修费用,具体的参照可以根据整个行业的具体情况分析,最终确定自己企业的TPM管理成本浪费多少。


具体的分四点抓TPM管理的成本:

降低成本

 

第一点:减少故障损失。培养员工爱护设备的意识,减少设备发生故障的损失。设备一旦发生故障要快速解决,使损失降到最低。最后确定一套方案,使故障不再发生。随着方案的不断完善,维护成本就会越来越低,综合成本就降低,成本意识逐步增强。


第二点:完善设备维修工作。首先要考虑的是设备维修费用该不该发生,准备好维修的备件和维修队伍,节约维修时间和成本。对于那些经常用到的零件也可以寻找成本最优的供应商,提高性价比。平时保养用的常用型用品,要做好管理,经常检查更新。


第三点:减少不必要的浪费。设备购入前,决策部门一定要做市场全面的考察认证,包括设备的价格、功能、更新速度、运行成本等。


第四点:安全意识放首位。制定一套完善的安全预案。包括设备的维护,设备人员的管理,设备责任人负责的具体事项,设备意识的增强等。


第五点:增强创新意识。时代在进步,技术也在不断的完善。企业要鼓励员工不断创新,建立创新激励平台,对公司的长远发展是非常有利的。


 

综上所述,企业有了设备的成本意识,做好TPM管理的成本方案,一切工作才能有条不紊的进行下去,节约成本增加利润,提高企业的经营业绩。

 



管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:      

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;