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如何营造TPM推行氛围

来源:    发布时间:2013-10-09     浏览次数:

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Nlean新益为精益生产咨询公司概述:TPM在企业中推行,首先要拥有推行TPM的氛围,要让全体员工觉得无时无刻都生活在TPM管理氛围中,让他们知道TPM管理给他们带了的改变。


1.全面的动员和宣传教育


充分利用板报、报纸、横幅、知识竞赛、征文、标语、承诺活动等方式进行宣传,制造改善的态势。同时可以举办趣味性的活动,如TPM管理画配话活动、TPM管理改善墙活动等


2.树立榜样,促进员工参与的自主性


这里有三个TPM改善方法可供参考:


方法一:改善亮点、景点制作活动


方法二:场内外参观活动


方法三:发表、诊断活动


3.评比竞赛,激励先进鞭策后进


充分利用竞赛、评比,调动各单位的积极性。


各种不同激励方式的轮换运用。例如有创意改善之名人命名法,创意改善评比,设立改善荣誉园,设立改善之星,改善金银铜奖等等。


4.建立促进员工参与的机制


建立三级改善、三级发表、三级诊断的三三机制


三级改善包含:员工改善提案、管理层改善课题、经营层经营课题,最好能够导入方针管理


三级改善实施同时组织实施三级发表,包含员工TPM管理与改善提案发表会、班组TPM管理发表会


5.建立内部训练方式


组织内部的训练,利用内部训练开展活动,请TPM咨询师进行TPM培训等


从员工中培养老师,用员工老师来带动员工


注意事项:


1、改善景点一定要可视化,张贴。


2、内部参观时,一定要先通知对方,并让对方做准备;最好对方有改善者现场解说。同时参观者需带任务,参观完成后需完成作业任务。


3、改善、发表、诊断机制一定事先要建立。



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