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目视管理在TPM中的应用

来源:    发布时间:2012-08-28     浏览次数:

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Nlean新益为精益生产咨询公司概述:目视化管理是现场管理的一个手段,在日常活动中,我们是通过视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉这“五感”来感知事物的。其中,最常用的是“视觉”。据统计,人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的。目视管理就是通过视觉刺激,导致人的意识产生变化,不知不觉让人的行为随之改变的一种管理方法。


在企业管理中,强调各种管理状态、管理方法清楚明了,达到「一目了然」,从而容易明白、易于遵守,让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作,这就是我们所说的目视管理。


目视管理视管理实施得如何,很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。在TPM活动中,对于设备大量使用目视管理的方法,使现场明朗温馨,各种状态一目了然,可以大大减少异常的发生。


实施目视管理有三个步骤:


① 现在的状态一目了然——能判断正常与否


② 正常与否能够迅速判断,精度高


③ 实施方法(含异常处理)明确无误


第一步:现在的状态一目了然


第二步:正常与否能够迅速判断


(正常范围、偏高、偏低一目了然,减少数据记忆和判断)


第三步:实施方法(含异常处理)明确无误


笼统的讲不管是现场管理,还是设备管理或者是全员生产维护管理,他们都是环环相扣,又相辅相相承的。



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