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TPM全员生产维护

来源:    发布时间:2012-08-28     浏览次数:

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Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述:TPM是现今竞争企业的管理潮流,近年来实施TPM的企业急速增加,并展现出丰硕的成果,因为只要实施TPM便可以成为。它以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法,追求生产系统效率之极限(总合的效率化)。在TPM实施中,分别针对这些损失,进行个别改善,把设备的效率提升到最大极限,它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动,它彻底地改善,消除损失,不但能提升生产性能,也提升品质和改善企业体质,是生产型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径。


TPM推动的七大步骤


-- 识别维修需求及标识缺陷,实施初始的清洁和检查


-- 维修机器缺陷项目,消除影响失效的因素


-- 提出预防性维护计划,TPM小组建立操作工和维修人员的PM计划


-- 指导操作工掌握PM方法,以及早发现问题


-- 指导维修工掌握PM方法,使机器在失效前


-- 实施5S管理及组织活动,确保计划执行


-- 监控OEE,建立TPM指标,鼓励合作


OEE综合设备利用率计算公式


OEE = A * PR * QR


OEE: Overall Equipment Effectiveness 综合设备利用率计算公式


A: Availability 可使用性


PR: Performance Rate 运行率


QR: Quality Rate 合格率



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