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公司TPM管理推动不了,怎么办

来源:    发布时间:2013-09-27     浏览次数:

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Nlean新益为精益咨询公司概述:当一个企业在推行TPM管理的过程中,发现TPM管理无法在推行下去时,企业管理者就会思考为什么TPM管理推行不下去了呢?推行TPM管理还要注意些什么?实际,TPM管理的推动及实施的成功与否与一个企业的文化有着莫大的关系。


企业好比人,企业的命运好比人的命运,是由性格所决定。要改变企业的命运就必须先改变企业的性格,要改变企业的性格就必须先改变企业的习惯,要改变企业的习惯就必须先改变企业的行为,要改变企业的行为就必须先改变企业的观念。而完成这一系列的改变,就是建设企业文化的过程。所以,一切从改变观念入手。


TPM管理实施中,分别针对这些损失,进行个别改善,把设备的效率提升到最大极限,它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动,它彻底地改善,消除损失,不但能提升生产性能,也提升品质和改善企业体质,是生产型企业降低成本,增加效益的最直接最有效的途径。


各国企业间TPM管理推动已经成为改善过程中的重要工具之一,在企业的日常管理中发挥着越来越重要的作用。怎么好的企业改善工具为何不用呢?关键还是领导的决策。他是不是了解TPM管理推动的重要性?是不是想降低设备故障率?是不是想使设备高效运行?是不是想提高职工整体素质?是不是想推动公司设备技术进步?是不是想使企业获得了巨大的经济效益?这些问题作为合格的公司领导最基本应该考虑的问题。


 

“关键还是领导的重视与决策”。



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