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六西格玛与TPM管理的区分

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-09-24     浏览次数:

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Nlean新益为精益生产咨询公司概述:TPM管理与六西格玛在大体上可以看做是一种相同的管理工具,可实际它们却有着天一般的差别。


一、六西格玛和TPM管理的相同点


1.六西格玛和TPM管理都是一种管理的方法,可以用于各个领域的企业,并形成一种企业的文化。


六西格玛管理通过自上而下的活动,在企业内部形成一种以客户为导向,以流程为载体,以数据为依托的全员参与的企业文化。


2.六西格玛和TPM管理都有自己的一套理论和工具。六西格玛采用DMAIC流程分析技术——定义(define)、测量(measure)、分析(analyze)、改进(improve)、控制(contr01)来实现产品和服务质量的持续改进。它通过鱼骨图,帕拉图,DOE等工具去支撑六西格玛理论的实施。


3.而TPM管理也是这种文化,强调全员参与,通过改进,提高综合设备效率,从而满足客户需求。


六西格玛和TPM管理都是强调人员的参与,尤其是一线员工,组成一个个小的团队,成为企业内部的小细胞,开展活动。


4.两者都需要相应的专业人员。六西格玛项目的完成,离不开我们一直讲到的黑带/绿带这些专业的六西格玛人才。同样,在TPM管理中也需要一些专业的人才。而他们之间某些的专业的知识是贯通的。


二、六西格玛和TPM管理的不同点


(一)六西格玛和TPM管理关注的对象不一样


六西格玛主要关注的是一些与缺陷有关的问题,它可以利用DMAIC的方法,通过数据的收据的收集和分析,找出问题的根源,为此采用相应的措施。因此,它主要解决一些质量的问题。


TPM管理主要关注设备的状况,例如,设备的完好率,设备的状态等。


(二)支持六西格玛和TPM管理的理论的基础不同


六西格玛的各个工具和方法是建立在数据的基础上的,它对数据的要求相对比较严谨。在改进完毕后,必须再次通过数据的验证,才能验证项目是否达到预期的目的。


TPM管理相对而言,不需要大量的数据作为支撑,可能凭借一些传统的经验,开展相关项目的改进。


(三)六西格玛和TPM管理涉及的范围大小不同


就如前面所说,六西格玛关注于产品的质量/缺陷。以提高产品合格率,满足客户要求,减少成本为主。关注的对象可能仅限于本次的改进的项目。


TPM管理的推行中关注设备的同时,还必须规范与设备有关的一些活动,例如,生产现场的5S管理,设备品配件的管理等。因此,涉及的面相对而言要广。



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