引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
行业资讯

zixun

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

TPM资讯
首页 > 行业资讯> TPM资讯

TPM管理中的点检系统

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-09-17     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益实训基地—快速进入→【精益实训基地】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

Nlean新益为精益生产管理培训公司概述:在讲解什么是TPM管理中的点检系统前,先了解什么是TPM管理,从而对TPM管理中的点检能更进一步的了解。


(一)什么是TPM管理


TPM在世界企业中较为奉行,TPM可以称为“全员参加的生产维修”或“带有日本特色的美式生产维修”。TPM是以丰富的理论作基础的,它也是各种现代理论在企业生产中的综合运用。


1.全员生产维修(TPM)的定义


按照日本工程师学会(JIPE),TPM有如下的定义:


(1)以最高的设备综合效率为目标。


(2)确立以设备一生为目标的全系统的预防维修。


(3)设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加。


(4)从企业的最高管理层到第一线职工全体参加。


(5)实行动机管理,即通过开展小组的自主活动来推进生产维修。


2.全员生产维修的特点


日本的全员生产维修与原来的生产维修相比,主要突出一个“全”字,“全”有三个含义,即全效率、全系统和全员参加。


所谓的全效率,是指设备寿命周期费用评价和设备综合效率,本章后面还要展开讨论。全系统即指生产维修的各个侧面均包括在内,如预防维修、维修预防、必要的事后维修和改善维修。全员参加即指这一维修体制的群众性特征,从公司经理到相关科室,直到全体操作工人都要参加,尤其是操作工人的自主小组活动。


TPM说是一种设备管理方法,其实本质上,还不如说他是一种管理思想。他要求的是全方位的参与和全方位的管理,无论采取任何实质的手段,只要尽可能的调动了全员的参与,就表明已经采用了TPM管理。


(二)什么是点检系统及其应用


1.设备点检管理的定义及点检系统构成


设备点检管理是利用人的感官和简单的仪表工具,或精密检测设备和仪器,按照预先制订的技术标准,定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录,施行全过程对运行设备进行动态检查。它是一种及时掌握设备运行状态,指导设备状态检修的一种严肃的科学管理方法。


点检管理通常可分为日常点检和精密点检两类。日常点检是指在日常工作中持续对设备进行常规检查,完成状态数据的采集和分析,是精密点检工作开展的基础。日常点检工作的开展,构成了点检工作的基本框架。精密点检是对已出现问题的设备作出精细的调查、测定、分析。它是日常点检工作的延伸,用于专业解决设备故障产生的原因。日常点检和精密点检二者不可偏废。要实现设备点检制,各企业需要根据各自的特点,策划相应的组织管理,技术管理、和应用方案。


2.设备点检管理的应用


制丝车间引进设备点检管理后,结合6S现场管理,制定了较完善的设备管理制度,采用维修工点检为主、操作工点检为辅的基本模式,由设备员定期检查,并及时反馈检查结果,再由维修人员定期整改。按车间生产情况,维修人员分区域进行专人负责,并填写每日点检记录表。各班次维修人员在完成相关工作后,要求如实填写交班记录本,作为考核依据。具体方案如下:


1、叶片段修理工段长一人,负责日常点检,设备异常信息反馈,跟班人员一人负责设备巡检,操作工按岗位对设备经行日点检,并记录设备异常情况。


2、叶丝段修理工段长一人,负责日常点检,设备异常信息反馈,跟班人员一人负责设备巡检,操作工按岗位对设备经行日点检,并记录设备异常情况。


3、梗丝段修理工段长一人,负责日常点检,设备异常信息反馈,跟班人员一人负责设备巡检,操作工按岗位对设备经行日点检,并记录设备异常情况。


4、跟班人员除各自工段巡检外,同时负责全设备生产中抢修任务,每个班组组长负责工作协调,并记录设备交班本和MES系统设备信息录入。


 

5、修理组班长根据设备点检记录安排三班进行预防性维护保养,并对设备故障进行信息反馈。



管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:      

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;