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国企请谨慎实行TPM(下)

来源:    发布时间:2013-09-01     浏览次数:

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Nlean新益为精益培训公司概述:3、员工稳定是推行TPM的基础


推行TPM,最终还要落实到通过提高员工素质以提升企业竞争能力。这里面隐含着一个前提,就是只有相对稳定的员工才能提高素质,并为企业长期效力,否则即为舍本取末,无偿为社会培训人才而已。所以员工的稳定性,是全面推行TPM的基础。


在我国当前经济环境下,企业人才流失问题一直是个难点,只有少量企业例外。这也是我国企业推行TPM难以真正成功的主要因素之一。关于这方面的探讨,本文不多赘述,仅提供以下几篇文章供参考:《全员设备管理,看上去很美》、《技工人才培养之我见》、《TPM在中国难推行的根源(下)》、《探究我国设备人才断层难继的根源》。


无论怎么说,能吸引新员工、留住老员工,才能使TPM持续开展起来。准备推行TPM的企业,要心中有数。


4、推行TPM需要一定的人力、物力和财力做投资


这个毋庸多说。大凡干事情,都需要有人去干,要有材料物资消耗,做出成绩了,还需要论功行赏。


我们不难看出,上述4条中,1、2、3条都很关键,1、2条主要是领导决心与魄力的问题,第3条则是客观要件,三者缺一不可。这3点解决了,第4点就不会成为问题


三、是否充分认识到并决心顺应推行TPM所带来的变化?


对本节内容,我们两个执笔人思忖再三,总觉得不宜造次,因为当下几乎没有成功TPM企业可供考察和剖析,很多意见都是彼此讨论过程中的想当然。故此,我们只提出自己的观点和推测,仅供大家思考。


1、对企业管理整体水平要求越来越高。


随着TPM的深入推进,员工的进取精神和参与意识会越来越强劲,各层主管会逐渐发现,长期以来一贯通行的专权决策受到骨干员工的大胆质疑甚至修正,自己的领导权威受到越来越大的挑战;同时,由于员工整体技能的提高,一些原先依赖专业人员的技术或管理职能,比如部分专职设备维护人员等,已经不再有合理存在的充分理由,这就要求进行岗位或部门职能改革。


2、员工平等与“主人翁”意识的增强


同样,随着TPM的深入推进,对企业的情感认同度也势必日渐增强,因此要求企业把员工当做长期稳定的、休戚相关的合作伙伴,即开始显现明显的平等或“主人翁”地位的内在需求。伴随着员工对企业的自主贡献越来越多,这种潜在需求会越来越明朗化。


3、员工稳定性面临新层次的挑战


TPM特色的持续改进,使大量员工的技能、视野及思维日益开阔,并逐渐成为非常优秀的骨干。这些多年锤炼出来的人才,需要有一个更大的发展才干的空间。如果企业迟迟不能提供他们所需要的价值体现,极可能会被其它企业以优厚的待遇挖走,造成人才流失。


4、重实用轻资产的价值取向


TPM在设备管理上的本质,就是一切为生产服务。在我国企业,生产设备本身就是竞争本钱和企业财富,这与发达国家单纯视设备为生产工具的观念有所不同(我们认为专修大炮在《网友问答:关于设备部门的几点看法》中的论述很有道理),主要因为国情不同,所处国际环境不同。若不采取积极措施而任由长期下去,可能会极大影响企业的可持续发展能力。我们认为,若论TPM本身有什么不足或缺陷的话,这可能就是其中一个。


上述四个观点,若展开论述的话,极可能会给人以危言耸听之感,因为对我国企业而言,这是可能遇到而至今还没有出现的问题,即尚未发展到这个层次,为中庸起见,不做详细阐述。


四、对企业推行TPM的几点建议


无论从哪个角度来看,企业推行TPM都可称得上是重大决策。因此,我们建议企业在推行过程中,可适当参考以下做法:


1、试点先行。企业如果决定推行TPM,不管感觉如何有把握,还是不要忙于全面铺开为好,先小范围做个试点,无疑会少走很多弯路。


2、加大奖励力度。俗话说“气可鼓而不可泄”,营造一个积极的、持续的推进环境,需要给与大家精神和物质上的鼓励。


 

3、信心+耐心+信任。任何一件新生事物,总会遇到传统势力阻挠,这需要充足的信心来坚持;TPM本身的特点及目标,注定了这是一个比较漫长的过程,更需要持之以恒;给予活动积极分子充分的信任,不要害怕打破条条框框,这本来就是自主活动的灵魂。



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