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某公司TPM活动评分细则

来源:    发布时间:2013-07-17     浏览次数:

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Nlean新益为精益咨询公司概述:本次TPM活动计分方式采用加减分累积分方式,最终以积分最高的厂部作为成绩选取结果。各部门根据活动周期内计划分别组织实施并将活动资料、结果分阶段按要求报装备工程部装备管理科,活动执行小组核实资料后根据评分细则对各厂部进行加分并公告


一.评分细则


1、设备完好:设备操作人员了解自己设备的完好检查标准(+10分/随机)、设备无完好性检查(-2分/问题)、不完好设备设备操作人员不上报(-2分/问题)


2、设备点检:设备操作人员掌握设备点检标准(+10分/随机,反之-5分)、设备日常点检情况(+5/随机,反之-5分)


3、设备的预防维护保养:一线人员对设备的日常保养情况(+10分/随机,反之-5分)、设备定期保养情况(+10分/随机,反之-5分)、EAM日常维修管理(-5分/问题)


4、其他设备现场管理:设备野蛮操作(-2分/问题)、不按设备操作规程操作设备(-2分/问题)、设备操作人员不穿戴安全防护用品操作设备(-2分/问题)。


5、部门开展TPM培训(5分/班组,注:一次性培训N个班组和分次培训N个班组,同样加N×5分)


6、根据要求编制TPM详细的活动开展推进计划(±5分)、实施中按TPM推进计划时间节点完成(+10分,实施内容未按计划时间节点完成每次-2分,扣完10分为止)


7、开展TPM设备自主维修维护公开比武活动(+10分/次)


8、部门清楚集团设备管理工作流程、设备管理制度(+5分/随机,反之-5分)


9、TPM一线人员参与设备技术改造或者自主完成设备技术改善,每项提交到装备工程部并经核实有效的+5分,产生的效益大于5万+10分;(有经济效益的需经财务确认),被集团评定推广型设备管理改善案例,每个+20分,重复采纳只加最高分一次。


10、凡将TPM活动内容整理成文章、简报、报道形式提交到装备工程部加2分(文字在1000字以内,好的文章可以破裂),如被TPM专题报采纳+5分,若被公司橱窗刊登+5分,若被集团刊物或吉利报上发表的+10分(加分以最高分数计算,需提供刊登照片或其它证明资料)


11、召开部门内部全体员工TPM活动启动会议(5分)


12、各部门自查出设备管理问题并期限内整改完毕,将见证资料提交给装备工程部的+5/次


13、装备工程部TPM活动检查时发现设备管理问题,扣分项目以以上细则优先,若以上细则中未出现扣分依据,则统一为-5分/次


14、经装备工程部确认的TPM其它享有意义活动(3分/次)


注:TPM设备管理、活动资料上报等工作如有弄虚作假,将双倍扣分并在整个公司通报部门、通报责任人负责人及500字以上的部门心得。


二。大比武活动的考核


根据部门最终积分排名,将对综合积分前三名进行TPM活动奖励,对于排名最后,且TPM活动实际执行效果差的,需厂部TPM负责人写出500字以上的TPM管理心得并做出后期改善方案。


请各部门领导人、全体员工积极投入本次TPM活动中,做出努力和贡献,得到高质量设备管理成果。



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