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TPM员工心得

来源:    发布时间:2013-07-17     浏览次数:

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:甲班:


在各级领导的组织和带领下,岗位职工积极开展TPM“2”阶段知识点的学习与领悟。认真巡检,不断加强对设备性能的检查与维护,对设备操作与运行过程中的某些困难部位,能和其他岗位联系确认,最终做出有效对策。


设备清扫是一项长期的工作,在清扫中去除缺陷的顺序应当遵循:缺陷--中缺陷--大缺陷的原理,把清扫工作当做设备点检去做,不断培养提高员工动手动脑能力,为下一阶段的开展打下良好的基础。


随着TPM二阶段活动的开展,大家的学习气氛更浓郁了,同时在学习过程中增强了班组成员之间的凝聚力和团结力,为和谐班组的创建奠定了坚实基础。


岗位人员都能在学习领会TPM二阶段的精神点基础上,适时主动的开展小组活动,为各个班组的日常巡检工作,树立了责任意识,同时也为之后小组活动的持续开展提供了有利条件。我们在TPM的不断推进的过程中,我们的工作环境也在时刻改进,再回顾我们的推进过程,我感觉自己的心态也发生了变化,变得积极,变得主动!”TPM工作是现阶段重点工作,我们首先做到,在理解的前提下,认真做好班组TPM工作,我们经常性的进行讨论,循序渐进,在工作推进的过程中,使大家慢慢意识到TPM工作的重要性,从而完成从“要我”到“我要”的TPM转变过程。


乙班:


在TPM工作开展以来,我们以基础的工具摆放各种物品环线定制,桌椅、水杯、电话和电脑等摆放,到设备的清扫点检和改善,不仅仅美化了工作环境,还在无形中提高了我们的工作效率,大家在付出心血汗水的同时体会到了自身的价值,在愉悦的气氛中感悟了工作的快乐。在即将实施“2”阶段的时候,我们要巩固和保持住已取得的成果,基础牢固我们才能保证完成新阶段的任务。TPM活动看似像仅仅打扫卫生般简单,微不足道,但随着TPM工作的一步步来临,大大改变了广大职工对工作的态度。从最开始的领导检查出问题,继而大家被动治理改善,到现在的在每次日常巡检过程中,都能积极主动的发现并解决问题点,也提高了我们团队协调合作的意识。TPM既是对企业管理的提升,也是企业全员性的生产改善活动。


开展TPM提高了劳动生产率,降低了设备损耗,提高了产品质量和工作效率,TMP为企业不断完善管理,激发员工的创造精神和成就感都产生了巨大作用,TPM改善了企业体质增强了企业整体活在二阶段TMP治理中我们取得好的成绩,但是不能骄傲,要认识到TMP的路才刚刚开始,在二阶段治理中也不能忘记初级阶段清扫。TPM为企业不断完善管理,激发员工的创造精神和成就感都产生了巨大作用,TPM改善了企业体质增强了企业整体活力,使企业永远在完善中成长。


丙班:


TPM带给我们的是内在素养的升华,企业的发展关键在人,我们的素质决定着的层次,决定着企业可持续性发展的能力。比如语言有礼貌,举止讲文明,着装要整洁,工作主动,热情是我们内在素质的深化和升华。个人良好的习惯会使我们终身受益,同事们良好素养也会促进我们企业的健康发展。可能有很多员工都不能理解公司为什么要花这么大的代价去TPM,也有的甚至因为TPM工作没有达到规定的标准而受到考核,但是随着时间的的推移,实行TPM的成果已经体现,区域面貌焕然一新,生产设备,物品和区域责任人分工明确,针对工作区域的特点,制作并改善了很多标识标示,物品定位准确,使用方便,台帐在文件筐内码放整齐,我们一天一天改进了以前的脏乱差,环境整洁了,工作也更积极认真了极大的提高了工作效率。通过我们全体职工的共同努力,在一个整洁、干净、舒适的工作环境里,设备的性能也得到了提高,从而提高了整体的生产效率,外人见了也不禁会露出赞许的目光,我们都为拥有这么一个良好的环境而自豪。而且最重要最本质的不仅仅是卫生环境上发生了根本变化,而是工作效率得到了极大的提高以后,大家的团队合作意识、精神面貌都得到了很大的提高。随着TPM二阶段活动的开展,大家的学习气氛更浓郁了,同时在学习过程中增强了班组成员之间的凝聚力和团结力,为和谐班组的创建奠定了坚实基础。


岗位人员都能在学习领会TPM二阶段的精神点基础上,适时主动的开展小组活动,为各个班组的日常巡检工作,树立了责任意识,同时也为之后小组活动的持续开展提供了有利条件。


在各级领导的组织和带领下,岗位职工积极开展TPM“2”阶段知识点的学习与领悟。认真巡检,不断加强对设备性能的检查与维护,对设备操作与运行过程中的某些困难部位,能和其他岗位联系确认,最终做出有效对策。TPM管理模式是经实践证明为一种先进,实用性强的现场管理系统方法。通过TPM工作的开展,为企业解决用好空间,保持环境清洁,形成良好习惯,重视安全等问题,可以改善和提高企业形象,促进工作效率提高,缩短作业周期,降低生产成本,切实保障安全,是一件可以提高社会效益和经济效益的好事。


通过对TPM的学习和自身的实际行动,感受到TPM带给我们带来的不仅仅是句口号,更不是一种强制的安排,是一种正确的理念,是一种自觉的行为,是一种细心的呵护,要让这种良性循环继续进行下去,我们也必须把TPM导入我们的日常行为规范中去。通过我们全体职工的共同努力,在一个整洁、干净、舒适的工作环境里,设备的性能也得到了提高,从而提高了整体的生产效率,外人见了也不禁会露出赞许的目光,我们都为拥有这么一个良好的环境而自豪。而且最重要最本质的不仅仅是卫生环境上发生了根本变化,而是工作效率得到了极大的提高以后,大家的团队合作意识、精神面貌都得到了很大的提高。在TPM工作进行的这段时间里,每一名员工都提出了自己的合理化建议,或是一项简单而又实用的照明电路改造,或是一项技术含量较高的设备改进的设计,或是一件简单的小工具。只要能在工作中产生效益或节约成本节约时间,在论证可行后都会被实施。这大大的提高了大家的工作热情。TPM既是对企业管理的提升,也是企业全员性的生产改善活动。从企业直观反映,开展TPM提高了设备生产性,就是提高了劳动生产率,降低了设备损耗,提高了产品质量和工作效率。从深层次讲,TMP为企业不断完善管理,激发员工的创造精神和成就感都产生了巨大作用。


丁班:


TPM改善了企业体质增强了企业整体活力,使企业永远在完善中不断成长,相信通过全公司职工的努力,TPM工作一定会取得满意的效果。


通过TPM的持续开展,使职工更加坚定了树立“我的设备由我来维护”的观念,以设备为中心,开展设备初期清扫、不合理发现、改善及复原活动,重视“微小缺陷”,充分认识和体会“清扫=点检”的重要性。TPM管理推行已经近一年了,一年来,TPM从纸上的蓝图慢慢变成了现在工作中实实在在的点滴,回头看看这一年的变化,真是感触良多。TPM与以往的管理最大的不同就是发动全员维护,这是它最闪光的地方。


以往的管理,不论管理者多仔细多详尽地制定规划,总有很大程度不能满足职工需要,总有隔靴挠痒,欲速不达之感。因为不管是设备设施还是操作流程,最直接的接触者、施行者都是广大的岗位职工,只有职工才是最有话语权的人,只有职工才能真正检验各种规程是否满足实际需要的人。


所谓实践出真知,由一线工人根据自身工作经验提出的建议,远胜于臆想的纸上谈兵。TPM鼓励广大职工勇于自我改善,提出合理化建议,只要能提高工作效益,就有可能被采纳。TPM不是简单的制定执行,不是孤立的管理规制,它是从最基本处慢慢升华,从最大局渐渐深入到核心。TPM带给我们的是内在素养的升华,企业的发展关键在人,我们的素质决定着的层次,决定着企业可持续性发展的能力。比如语言有礼貌,举止讲文明,着装要整洁,工作主动,热情是我们内在素质的深化和升华。个人良好的习惯会使我们终身受益,同事们良好素养也会促进我们企业的健康发展。可能有很多员工都不能理解公司为什么要花这么大的代价去TPM,也有的甚至因为TPM工作没有达到规定的标准而受到考核,但是随着时间的的推移,实行TPM的成果已经体现,区域面貌焕然一新,生产设备,物品和区域责任人分工明确,针对工作区域的特点,制作并改善了很多标识标示,物品定位准确,使用方便,台帐在文件筐内码放整齐,我们一天一天改进了以前的脏乱差,环境整洁了,工作也更积极认真了极大的提高了工作效率。通过我们全体职工的共同努力,在一个整洁、干净、舒适的工作环境里,设备的性能也得到了提高,从而提高了整体的生产效率,外人见了也不禁会露出赞许的目光,我们都为拥有这么一个良好的环境而自豪。而且最重要最本质的不仅仅是卫生环境上发生了根本变化,而是工作效率得到了极大的提高以后,大家的团队合作意识、精神面貌都得到了很大的提高。


TPM的核心思想是全员参与、自主管理。TPM强调的是全员性的,是由上至下的管理和改善。在推行的过程中,我们对TPM活动有抵触情绪或怀疑态度,好在经过两个阶段的治理和改善,现在我们对TPM活动已经有了正确的态度。最大化的发挥每名职工的主观能动性,激发职工的创新意识,才能使TPM活动取得理想的效果。



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