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TPM培训教材之TPM自主活动

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-07-15     浏览次数:

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Nlean新益为精益咨询公司概述:8、TPM中的小组自主活动


TPM小组自主活动最好纳入到组织系统柜架中,其主要活动内容及目标是四“无”,即:无废品、无故障、无事故、无工作差错,主要特征就是全员参与,把以前由少数人做的事情变成全体人员的自觉行动。


8.1小组的组成及活动方式


小组是车间属下的基层组织,一般为3-10人,组长由民主选举产生,每周要开一次例会,时间约0.5-1小时,公司的TPM大会每年要召开两次,对优秀的小组进行奖励。


8.2小组活动的主要内容


①根据企业TPM总计划,制定本小组的努力目标


②提出减少故障停机的建议和措施,提出个人完成的目标


③认真填写设备状态记录,对实际情况进行分析研究


④定期开会,评价目标完成情况


⑤评定成果并制定新目标


小组活动在各个阶段是有所侧重的,TPM实施初期,以清洁、培训为主。中期以维修操作为主,后期以小组会议、检查和自主维修为主。


8.3小组活动的行为科学思想


小组活动的目标和要公司的目标一致,就要把完成公司的目标变成每一员工的需要。此点能否做好,主要看管理思想。“权威性”的管理模式只注重生产变量,习惯以“规则”“命令”管理企业,员工对上级有惧怕心理,这种管理只能在短期内提高生产率。“参与型”管理比较注意人的利益,成就感,上进心,生产率的提高是长期的。好的管理应该是将“权威型”与“参与型”结合起来。但要以“参与型”为主。


8.4小组活动的评价


主要看四个方面的情况


①自我发展阶段:自觉要求掌握技术,有自信心


②改进提高阶段:不断改进工作及技术,有成就感


③解决问题阶段:目标与企业目标互补,自觉解决问题


④自主管理阶段:设定小组更高目标,独立自主工作


9、TPM中的设备点检制


9.1点检制定义:


点检制是以点检为中心的设备维修管理体制,点检制的医学内涵就象人要做身体检查一样,利用一些检查手段,对设备进行早期检查、诊断和维修。每个企业可根据自己的实际情况制定自己的点检制度。


9.2“三位一体”点检制及五层防护线的概念


“三位一体”:指岗位操作员的日常点检、专业点检员的定期点检、专业技术人员的精密点检三者结合起来的点检制度。


五层防护线是:


第一层防护线:岗位操作员的日常点检


第二层防护线:专业点检员的定期点检


第三层防护线:专业技术人员的精密点检


第四层防护线:对出现问题进一步通过技术诊断等找出原因及对策


第五层防护线:每半年或一年的精密检测


9.3点检制的特点:


点检制的特点就是八“定”


①定人:设立操作者兼职和专职的点检员


②定点:明确设备故障点,明确点检部位,项目和内容


③定量:对劣化侧向的定量化测定


④定周期:不同设备,不同设备故障点给出不同点检周期


⑤定标准:给出每个点检部位是否正常的依据


⑥定计划:作出作业卡、指导点检员沿规定的路线作业


⑦定记录:定出固定的记录格式


⑧定流程:定出点检作业和点检结果的处理程序


9.4点检制的要求


点检制共有6项要求,如下图表示:


TPM点检制


TPM点检制


TPM点检制

 


9.5点检的分类:


按点检的目的分:倾向点检、劣化点检


按是否解决分:解体点检和非解体点检


按周期和业务范围分:日常点检、周期点检、精密点检


10开展TPM活动的意义


开展TPM活动可使企业获得良好的经济效益和广告效应,可以使企业充分发挥设备的生产潜力,并使企业树立起良好的社会形象。


TPM给企业带来的好处如下图所示:


TPM可使企业受益


TPM可使企业受益

 



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