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关于TPM培训的感想

来源:    发布时间:2013-07-15     浏览次数:

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Nlean新益为精益生产咨询公司概述:我有幸参加了由我公司外聘老师进行的关于TPM培训,在培训中我学到了很多很多关于设备管理的知识。我很高兴能有这样一次学习的机会,这对我今后的工作有重大的影响。


TPM就是全面生产设备管理。推进TPM主要有三大要素:1、提高工作技能,不管是操作工还是设备工程师,都要努力提高工作技能,没有好的工作技能,全员参与将只是一句空话;2、改进精神面貌,精神面貌好,才能形成好的团队,共同促进,共同提高;3、改善操作环境,通过5S等活动,式操作环境良好,一方面可以避免一些不必要的设备事故,现场整洁,物料、工具等分门别类摆放,也可使设置调整时间缩短。而我认为还有一个最重要的因素,那就是坚持,没有坚持,推进TPM只能是过眼云烟。如果在推进TPM中得过且过,到最后不了了之的话,我们速进行的TPM培训就只是浮云。


行百里者半九十,推进TPM必须要一步一步脚踏实地,还要坚持不懈的走下去,没有这些,TPM带来的美好明天就只能是空中楼阁。要推进TPM我认为要设立一些规章制度,对这些制度我们一定要落到实处,而且不能放松,要认真执行。人们常说法理不外乎人情,但在坚持这些规章制度时,我们不能因为自己的人情面子而放松对一些违反规定的人的处罚,如果不能坚持,这些规章制度将只是一纸空文,没有了推行的必要。


TPM是一项很好的项目,它对我们联合是十分必要和必须的,TPM为我们降低设备故障,提高生产效益做出了保障,为公司的发展发挥出无可替代的作用,在此我预祝联合全面设备管理项目取得圆满的成功。



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