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TPM管理会议制度及考评办法

来源:    发布时间:2013-07-11     浏览次数:

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为促进各班组TPM管理的推行,及时发现TPM在推行中存在的问题,找出更好的解决办法,确保活动达到预期效果,特制定本制度。


二、适用范围


车间所有推行TPM管理的班组。


三、会议地点


维修一班值班室


四、职责分工


1、车间:


1)设备主任制定本车间整体推进计划;


2)TPM推行干事督促各班组活动落实,并落实考核;


3)组织周二上午9:00的TPM会议,设备主任带队去现场验收设备。


2、各班组:


1)组织落实计划执行,完善相关记录;


2)按照会议要求准备相关资料。


五、会议内容


1)各班组总结本周工作内容,由设备主任带队各班组成员参加去现场检查后对各班组进行评比;


2)各班组总结包含:本周活动设备台数、活动次数(以日志为准)、不合理项查找项数和已完善项数(以改善表为准);


3)讨论各班组在推行过程中的问题。


4)协调制定各班组下周工作计划。


TPM管理奖评办法


一、目的


为了强化分厂TPM执行力度,提升员工参与热情,本着奖勤罚懒,质量和数量并重的原则,量化活动考核,特制定本奖评办法。


二、使用范围:


第二烧结厂烧结二车间


三、评比方式:


分项累计加分制(注:不属于TPM范围内的不纳入加分中)。


四、TPM评分标准:

TPM评分标准(图一)

 

TPM评分标准(图二)

 



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