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TPM推进管理规定

来源:    发布时间:2013-07-10     浏览次数:

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为了明确TPM项目推行工作中的工作内容、部门职责、加强考核,以便顺利的在公司内推行好TPM工作,达到设备性能最优的目的,特制定本管理规定。


二、范围


本方案适用于保定长城华北汽车有限责任公司设备使用部门。


三、规范性引用文件



四、术语和定义


TPM:包括操作者在内的生产维修活动,提高设备的全面性能,即“全员生产维修”。


 

五、TPM职责和权限

TPM职责和权限

 

 

5.1公司经理层推进委员会提供资源支持,对TPM推行情况进行指导并参与推进过程的效果诊断;


5.2制造部部长负责对TPM推进过程中的问题解决方法进行指导,负责对TPM推进效果进行诊断并指方向;


5.3由制造部组织建立TPM推进小组,TPM推进小组负责本规定的制定,并确保各部门依据本方案开展各项工作,TPM推进小组是全公司TPM推行的直接管理归口组织,负责公司TPM管理具体工作的开展,制定年度、月度、工作计划的制定及项目实施,负责项目推进过程中对有关TPM项目提出考核,报人力资源科实施,TPM推进小组成员具有奖惩权利;


5.4各车间主任依据TPM推进小组制定的计划负责本部门TPM工作开展方向的指导


5.5人力资源科负责考核结果的薪资核算,负责TPM文化的宣传,TPM推进小组负责配合工作;


5.6全厂各车间、科室负责建立相应的TPM推行组织结构,设立相关责任人,并依据TPM项目推进小组各项计划结合本部门实际情况制定本部门TPM项目计划,并组织实施,实现部门具体推进目标;


5.7各部门以班组为单位成立TPM小组,制定实施本班组TPM项目计划。


六、工作程序


6.1工作内容:


6.1.1TPM推进小组每月28日前制定厂级月推进计划,报总经理批准后,推进小组各负责人下发至全厂各相关部门。


6.1.2TPM推进小组各负责人员30日前制定部门级分解计划。


6.1.3各部门依据全厂推进计划3日前制定本部门月度实施计划,并分解至周计划,落实班组、个人(计划须部门负责人审核)


6.1.4各部门将实施计划汇同上月推进工作总结情况(总结内容包括:工作完成情况及未完成原因、存在问题及疑惑、下步准备开展的工作、建议)于每月3日前报推进小组。


6.1.5每月5日前,推进小组汇总总结全厂项目推进情况。


6.2会议管理:


6.2.1全厂TPM专题会议


6.2.1.1每月6日召开全厂TPM专题会,开会时间如有变动另行通知。


6.2.1.2参加范围:总装车间、涂装车间、焊装车间、西冲压车间、东冲压车间、设备科、生产辅助车间、物流科、品质检查科。


6.2.1.3会议内容:各部门做本部门月度TPM工作总结并对存在的问题和难点提出意见或建议,通报下月度本部门TPM计划;推进员负责各对口负责部门工作写实进展和个人工作情况总结;由TPM推进小组做上月全厂TPM推进工作总结,总结内容包括全厂各部门TPM月度计划完成情况和效果评价,考核情况,通报全厂下月度推进计划。


6.2.2TPM推进员例会:


6.2.2.1每月第一周周一下午13:30召开部门TPM推进员例会;


6.2.2.2参加人员:TPM推进员、各车间主管、主任各一名,班组长。


6.2.2.3会议内容:①各部门通报上月工作完成情况;②存在问题,讨论解决难点问题;③本月工作计划


6.2.3考核:专题会和协调员会议要按时参加,迟到或早退一次扣1分,不参加会议应向TPM推进小组负责人请假,否则扣2分;会议期间会议准备材料等不符合要求扣1分;严格部门TPM例会制度,未召开或未落实计划情况扣责任部门4分;会议确定事项落实列为计划考核。


七、TPM推行管理检查


7.1TPM推行检查


建立厂级、部门、小组三级检查,车间建立三级检查制度,检查依据:TPM规范(5S标准书、自主保养标准、计划保养标准等)。


检查频次:厂级检查每月一次,部门级检查、班组级检查每月不少于一次,每月进行一次汇总。(部门检查可结合其他检查进行)。


厂级每次检查结果张贴于公告栏,检查形式采用拍照的方式,各部门在检查通报张贴后,对发现问题分类限期整改。对于需当月解决的问题,应在下月复查中得到改正,不能当月解决完毕问题应写出整改计划报推进小组,作为到期验证依据。


7.2记录管理


车间应保留TPM推行工作的有效文字记录、统计分析记录,对活动进度实施监控提供依据。TPM管理内容(如5S、目视管理、自主保养、小组活动等),应在工作现场建立检查记录表,并对执行情况进行记录、检查。


记录相关考核发现一次未记录或记录不实扣1分。


考核:厂级复查中,若整改项目在计划时间内没有完成的,每项考核2分,每拖延一周,考核相应加倍,重复出现按加倍考核。


部门、班组应建立检查制度,并按时进行检查。未建立制度,发现每次考核5分,未按时进行检查扣2分/次,检查问题未及时整改,每项扣1分。


八、TPM项目推行奖发放


8.1TPM推进项目专项奖----全厂各部门月度应发奖金的30%,人力资源科在奖金发放中标明。部门奖金分配应体现TPM推行项目奖励,在班组、个人奖金发放时要单列TPM项,为体现的一次性考核部门20分。


8.2各部门满分按100分计算,每月推进员使用TPM推进查核表对各自负责部门进行考核打分汇总。


8.3考核结果作为年度部门目标评价的重要依据,并进行一次性奖励。


 

8.4本考核规定适用于TPM阶段性规定,随着时间的推移,考核制度会作相应的调整。

 



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