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将TPM管理的魔棒交给基层管理者

来源:    发布时间:2013-07-09     浏览次数:

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Nlean新益为精益管理培训公司概述:以全员参与为特征的TPM活动需要发挥每一位一线员工的积极性,光靠有限的管理人员很难取得实效。在公司TPM推进委员会的领导下,TPM推进室抢抓生产淡季的机遇,展开对线长的轮训,狠抓对程总“关于开展有实效的TPM活动”的指示的落实。

TPM管理六大支柱

 


前一阶段的TPM活动效果不显著,每月各车间上报的不良点红标签和提案等数量都有了大幅度的上升,但设备状况改善并不明显,有偏离TPM活动的根本目标的迹象。经过充分的调查分析,我们认为由于线长的积极性没有调动起来。各车间线长缺乏基层管理者的意识,有的不知道如何做。

生产线是公司生产经营活动的基本单位,要成功地推进TPM活动,首先就要从线长抓起,将TPM这个有效的工具交到每位线长的手中,让TPM的魔棒在线长的手中发挥出应有的威力。如果不从这个根本上抓,那么一切的改善活动都只是在刮表面风,难有实质性的突破。生产线是公司最基层的管理单位,直接面对每一位员工。TPM活动能否从观念上真正深入到每条生产线是衡量TPM活动推进水平的指标之一。

TPM推进室已经从7月24日起,打算利用1至2个月的时间,针对前一阶段TPM推进活动中存在的问题,直接对公司所有的线长进行轮训,并进行培训效果的跟踪,将什么是TPM、怎样在生产线开展TPM活动、以及TPM要达到的目标直接传达给每位线长。培训教材遵循“从群众中来,到群众中去”原则,来源于对各生产线活动中好的经验的总结和提高。希望通过培训,以及线长权利义务的进一步落实,极大改善设备的状况,提高完好率,激发每位线长的工作热情,为生产旺季的到来做好设备和人力资源的准备,将落后的进度抢回来。

 



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