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成功推行TPM前后效果对比

来源:    发布时间:2013-07-09     浏览次数:

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Nlean新益为精益培训公司概述:TPM(Total Productive Maintenance)就是全面维护与保养;T的意思是提升综合效率,延长生产系统所有设备的生命周期,让各个部门的人员都参与和投入。P的意思是生产性的,多产的,通常意味着故障为零、不良为零、灾害为零;M的意思是维护与保养,意味着机器设备的维护与保养,企业营业系统的健全与改良。简而言之,TPM的目标就是为了实现生产产能最优,速度和品质快速增长,从8个基本方向推进,通过全员参与构筑生产系统,从而实现具有竞争力的公司。实施TPM对企业的利益可以概括如下:


╋避免浪费


╋制造合格的产品


╋降低成本


╋提升客户满意度


╋提升员工满意度


TPM自上个世纪70年代在日本诞生后很快被世界大多数国家引进。80年代传到韩国,90年代中期进入中国。通过大智咨询对近年来所辅导客户的情况汇总显示,通过引进和实施TPM项目,这些企业在下列指标方面能得到极大提升:


除了以上可以量化的指标,企业的间接收益也十分可观,这些间接收益主要表现在以下6个方面:


1.员工更高的绩效水平


2.保持工作环境整齐干净


3.改善操作工人对变革的态度


4.以团队形式完成目标


5.促进组织所有领域的横向联系


6.分享知识和经验

TPM指标图

 


 



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