引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
行业资讯

zixun

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

TPM资讯
首页 > 行业资讯> TPM资讯

企业TPM管理工作的实施过程

来源:    发布时间:2014-01-09     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856;学精益到精益运营学院—快速进入窗口【精益运营学院】


智能时代创新精益管理系列书籍

  TPM管理工作是企业做好设备管理工作中的一种,也是通过企业的设备管理走向精益生产的一种道路,虽有TPM咨询公司可以帮助企业开展TPM管理活动,但是企业的TPM管理工作的推行步骤掌握了也没有什么坏处,并且了解更多的TPM管理的知识,能够让企业的TPM管理活动更顺利。也让企业的TPM管理工作走的更远。

TPM设备管理完善

  1、TPM从5S管理活动开始
  开始对推行TPM管理的探索与尝试,首先应从TPM的基础——5S管理开始,先在小范围内进行试点,取得了一定的经验后,再在全厂范围内推行。
  5S管理要求取舍分开,取留舍弃;条理摆放,取用快捷;清扫垃圾,不留污物;清除污染,美化环境;形成制度,养成习惯,因此推行起来开始时员工比较难以按受。但5S管理必须强制推行,否则TPM管理无从谈起。
  按照5S的要求,首先从“整理”开始,把要与不要的事物分开,将不要的事物处理掉;再进行“整顿”,把有用的物品、设施进行定置、定位、定责,按照使用频率和目视化准则,合理布置,摆放整齐,标识明确,以便快速取用;然后是清扫和清洁,清扫灰尘、垃圾,去除油污、积垢、卫生死角,清除废水、粉尘、废水等污染,创造明快舒畅的环境;前4个S按照工作内容设立几主题月,集中力量进行大规模的改善,再通过持之以恒的坚持,逐渐培养员工良好的工作作风。长期存在的脏、乱、差的死角得到彻底清除,整体环境变得干净、整齐、秩序井然,工作效流大大提高。
  为巩固5S管理的成果,制定详细的5S检查考评标准和5S管理制度,每周、每月定期检查,随时整改,并严格兑现奖惩,同时采取看板公示、红牌警告、集体评优等手段,促使员工对于5S的认识从开始的难以接收逐渐转变为自觉认同,形成习惯,为后续TPM的推进打下了坚固的基础。
  2、TPM的推行
  有了推行5S的成功经验,在5S工作的基础上,增加了新的内容——安全,开始新一轮6S的PDCA循环,并同步开始推行TPM管理。
  为建立全面规范化生产维护管理体系,自上而下成立逐级管理机构,建立TPM推进的目标、方针、原则,制定TPM推进网络和推进管理的实施办法,并对各级员工进行深入广泛的动员和宣传。
  以树立样板机台作为促进手段,以清除现场“六源”(污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、危险源)作为TPM现场管理工作的切入点,督促车间开展现场设备初期清扫、现状调查,在过程中进行广泛深入的清除“六源”活动。确保TPM整体推进网络与目标的实现。
  TPM推进与5S不同,5S主要以强制手段推行,而TPM则需要调动广大职工自主参与。以班组为单位开展TPM管理工作,在推进初期采取微观放开,宏观控制的方法,要求各单位、各小组根据分厂的年度总体工作要求,结合本单位实际情况自主开展推进工作。根据自主维护的最终目标,将目标划分成为7个阶段目标,对各个车间按其实际情况的差异和推进基础的不同,分别提出不同阶段的目标要求,各车间则根据此目标和分厂的总体推进工作计划,编制本单位的推进工作网络、检查制度等。分厂从管理上控制各单位TPM工作推进进程,以各单位工作计划和方案为依据,要求其严格按照各自的工作计划完成目标任务。分厂坚持不干涉各单位工作细节为原则,用指导与考核相结合的手段对各单位进行督促和引导。这样,既给予各单位更多自主的空间,同时也增强各单位TPM推进工作的积极性和创新性,使之能够在分厂的宏观监控和TPM理论导下,开展各具特色的自主活动,涌现出更多的样板机台、样板现场。



管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:      

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;