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TPM管理的基本职能

来源:    发布时间:2014-01-03     浏览次数:

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  TPM管理节约了企业的生产成本,使得企业歩向了精益生产的轨迹,
  企业的TPM管理工作
  合理运用设备技术经济方法,综合设备管理、工程技术和财务经营等手段,使设备寿命周期内的费用/效益比(即费效比)达到最佳的程度,即设备资产综合效益最大化。

企业的TPM设备管理工作

  TPM管理的工作要求和范围
  TPM管理是对设备寿命周期全过程的管理,包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。
  TPM管理过程从物资、资本两个基本面来来看,可分为两种基本运动形态,即设备的物资运动形态和资本运动形态。设备的物资运动形态,是从设备的物质形态的基本面来看,指设备从研究、设计、制造或从选购进厂验收投入生产领域开始,经使用、维护、修理、更新、改造直至报废退出生产领域的全过程,这个层面过程的管理称为设备的技术管理;设备的资本运动形态,是从设备资本价值形态来看,包括设备的最初投资、运行费用、折旧、收益以及更新改造自己的措施和运用等,这个层面过程的管理称为设备的经济管理。
  TPM管理既包括设备的技术管理,又包括设备的经济管理,是两方面管理的综合和统一,偏重于任何一个层面的管理都不是现代TPM管理的最终要求。
  很多的企业运用5S管理工作与TPM管理工作相结合,使得企业员工和设备配合得当。



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