引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
行业资讯

zixun

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

TPM资讯
首页 > 行业资讯> TPM资讯

TPM基础

来源:    发布时间:2012-08-21     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到Nlean新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


AI新时代重新定义精益管理

50年代初期,美国企业进入发展时期,工厂急于在短期内完成大量订货,使设备负荷过重,结果设备事故较前增加1/3。在生产线上,一旦设备发生了故障,为了能快速排除故障,需要配备许多高度熟练的维修个人。另一方面,由于生产过程的机械化和自动化程度的提高,使得高报酬的修理工人比例大大增加。更重要的是由于设备的故障造成的停机损失,以及因设备故障产生的废品损失,还要因紧急排故支付的突击加班费用,等等,使得美国企业家不得不考虑完善设备修理和维护的体制,从而产生了设备的预防维修(Preventive Maintenance)。之后,美国通用电气公司和杜邦公司又针对预防维修还存在的既有过剩维修和维修不足等问题,改革了预防维修,发展成为生产维修(Productive Maintenance)。
所谓生产维修主要有以下内容:1日常保养、2事后维修(Breakdown Maintenance)、3预防维修(Preventive Maintenance)、4改善维修(Corrective Maintenance)、5维修预防(Maintenance Preventive)。
随着企业经营环境的日益严峻,这就要求彻底地去除浪费。它绝对不允许发生诸如巨额投资的设备因故障而停机,或者生产不出合格产品这种事情。同时,随着设备自动化程度的不断提高,对生产现场的操作人员和维修人员所要求的工作内容和技能水平也发生了变化,于是就得重新评价操作人员和维修人员的职责,提高其技术水平。在此背景下,这种由美国产生的PM引入到日本后,就发展成为由一切部门全体人员参加的TPM。由于QC等小组活动的广泛开展,使得大家都形成了“由自己对自己的工作自主地进行管理”的观点。将这一观点再深化一步,那就是“自己保管自己的设备”,这就是自主保养,它是TPM的重要特点之一。和任何事情一样,TPM也经历了一个不断发展的过程。开始的时候,所谓的“一切部门”指的是设备的计划部门、使用部门、保养部门等,但随着TPM的发展,要追求生产系统效率化的极限,维护保养的对象从设备扩展为整个生命周期的生产经营体,在这种情况下,仅仅靠生产部门是远远不够的,于是就发展成了全公司的开发、经营、管理等一切部门开展的TPM



管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:      

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览Nlean新益为顾问机构官方网站!我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;