企业TPM管理工作的开展，既强调自主性，又强调全员性，当然这其中的自主性，相对而言要重要些，但一个企业的员工，自主的参加TPM管理活动，那么这个企业就会是实现企业的全员性，当一个企业实现企业的全员性，那么企业的TPM管理活动就能很好的开展，但是企业直接的实现企业的全员性，员工虽然加入到这个活动中来了，但是他们没有自主，那么企业的TPM管理活动也会是一个失败品。
　　TPM小组自主活动最好纳入到组织系统柜架中，其主要活动内容及目标是四“无”，即：无废品、无故障、无事故、无工作差错，主要特征就是全员参与，把以前由少数人做的事情变成全体人员的自觉行动。

　　1、小组的组成及活动方式
　　小组是车间下属的基层组织，一般为3－10人，组长由民主选举产生，每周要开一次例会，时间约0.5-1小时，公司的TPM管理奖励大会每年要召开两次，对优秀的小组进行奖励。TPM管理活动是否能成功，可以说取决于经营者的热情。经营者理解TPM，拥有求进的想法，就必定能成功。首先，经营者要明确经营的基本方针中的促进TPM的重要事项，就是TPM的基本方针和目标设定。每个员工要充分地理解经营者所希望的目标。要用“在我们现场怎样决定，才能和经营者所希望的相称？”的角度来自觉定好小组目标。这就是TPM中的小组形式。自觉:就是在组织制度的指导下的促进。把从上而下的目标管理和普通现场小组活动，形成为一体化的，就是TPM的基本思考方式。
　　2、TPM小组活动目的
　　通过相互尊重、全员的参与来实现系统的综合性效率。彻底地排除影响设备效率的7大损失，把设备运行到最佳状态，确保安全、生产计划的完成、质量的稳定和提高、降低成本、遵守纳期的成果。因此，能提高业绩、也能成为有展望的工厂。把企业的发展和每个员工素质的提高作为其目的。在TPM里，把这种思考和行动转换成为重复小组的展开活动，TPM小组织活动的目的可以说就是TPM的目的。
　　3、小组活动的主要内容
　　①根据企业TPM总计划，制定本小组的努力目标
　　②提出减少故障停机的建议和措施，提出个人完成的目标
　　③认真填写设备状态记录，对实际情况进行分析研究
　　④定期开会，评价目标完成情况
　　⑤评定成果并制定新目标
　　小组活动在各个阶段是有所侧重的，TPM实施初期，以清洁、TPM培训为主。中期以维修操作为主，后期以小组会议、检查和自主维修为主。
　　4、小组活动的行为科学思想
　　小组活动的目标和要公司的目标一致，就要把完成公司的目标变成每一员工的需要。此点能否做好，主要看管理思想。
　　“权威性”的管理模式只注重生产变量，习惯以“规则”“命令”管理企业，员工对上级有惧怕心理，这种管理只能在短期内提高生产率。“参与型”管理比较注意人的利益，成就感，上进心，生产率的提高是长期的。好的管理应该是将“权威型”与“参与型”结合起来。但要以“参与型”为主。
　　5、TPM小组活动方法
　　①活动内容有:STEP活动,MY-Machine活动,Sub课题的改善活动,OnePointLesson教育等.
　　②在正常工作时间自律地进行,没有另指定活动时间,小组全员推进大清扫,改善作业的实施等.
　　③最好是次/月左右的会合及次/周以上的周期的现场活动.
　　④实施对次/周以上的(或每天)个人别MY-M/C的活动,并在活动板公告.
　　⑤在定期活动时确认计划对比进行实绩,讨论下次活动计划,在活动中讨论问题点及改善提案.
　　6、小组活动的评价
　　主要看四个方面的情况
　　①自我发展阶段：自觉要求掌握技术，有自信心
　　②改进提高阶段：不断改进工作及技术，有成就感
　　③解决问题阶段：目标与企业目标互补，自觉解决问题
　　④自主管理阶段：设定小组更高目标，独立自主工作
　　现在市场上也有很多的TPM咨询公司或咨询家，他们开展帮助企业开展TPM管理活动是轻而易举的工作，也是企业和咨询公司双赢的工作。