引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
行业资讯

zixun

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

TPM资讯
首页 > 行业资讯> TPM资讯

TPM管理活动——自主活动开展

来源:    发布时间:2013-12-24     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到Nlean新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


AI新时代重新定义精益管理

  企业TPM管理工作的开展,既强调自主性,又强调全员性,当然这其中的自主性,相对而言要重要些,但一个企业的员工,自主的参加TPM管理活动,那么这个企业就会是实现企业的全员性,当一个企业实现企业的全员性,那么企业的TPM管理活动就能很好的开展,但是企业直接的实现企业的全员性,员工虽然加入到这个活动中来了,但是他们没有自主,那么企业的TPM管理活动也会是一个失败品。
  TPM小组自主活动最好纳入到组织系统柜架中,其主要活动内容及目标是四“无”,即:无废品、无故障、无事故、无工作差错,主要特征就是全员参与,把以前由少数人做的事情变成全体人员的自觉行动。

TPM管理工作

  1、小组的组成及活动方式
  小组是车间下属的基层组织,一般为3-10人,组长由民主选举产生,每周要开一次例会,时间约0.5-1小时,公司的TPM管理奖励大会每年要召开两次,对优秀的小组进行奖励。TPM管理活动是否能成功,可以说取决于经营者的热情。经营者理解TPM,拥有求进的想法,就必定能成功。首先,经营者要明确经营的基本方针中的促进TPM的重要事项,就是TPM的基本方针和目标设定。每个员工要充分地理解经营者所希望的目标。要用“在我们现场怎样决定,才能和经营者所希望的相称?”的角度来自觉定好小组目标。这就是TPM中的小组形式。自觉:就是在组织制度的指导下的促进。把从上而下的目标管理和普通现场小组活动,形成为一体化的,就是TPM的基本思考方式。
  2、TPM小组活动目的
  通过相互尊重、全员的参与来实现系统的综合性效率。彻底地排除影响设备效率的7大损失,把设备运行到最佳状态,确保安全、生产计划的完成、质量的稳定和提高、降低成本、遵守纳期的成果。因此,能提高业绩、也能成为有展望的工厂。把企业的发展和每个员工素质的提高作为其目的。在TPM里,把这种思考和行动转换成为重复小组的展开活动,TPM小组织活动的目的可以说就是TPM的目的。
  3、小组活动的主要内容
  ①根据企业TPM总计划,制定本小组的努力目标
  ②提出减少故障停机的建议和措施,提出个人完成的目标
  ③认真填写设备状态记录,对实际情况进行分析研究
  ④定期开会,评价目标完成情况
  ⑤评定成果并制定新目标
  小组活动在各个阶段是有所侧重的,TPM实施初期,以清洁、TPM培训为主。中期以维修操作为主,后期以小组会议、检查和自主维修为主。
  4、小组活动的行为科学思想
  小组活动的目标和要公司的目标一致,就要把完成公司的目标变成每一员工的需要。此点能否做好,主要看管理思想。
  “权威性”的管理模式只注重生产变量,习惯以“规则”“命令”管理企业,员工对上级有惧怕心理,这种管理只能在短期内提高生产率。“参与型”管理比较注意人的利益,成就感,上进心,生产率的提高是长期的。好的管理应该是将“权威型”与“参与型”结合起来。但要以“参与型”为主。
  5、TPM小组活动方法
  ①活动内容有:STEP活动,MY-Machine活动,Sub课题的改善活动,OnePointLesson教育等.
  ②在正常工作时间自律地进行,没有另指定活动时间,小组全员推进大清扫,改善作业的实施等.
  ③最好是次/月左右的会合及次/周以上的周期的现场活动.
  ④实施对次/周以上的(或每天)个人别MY-M/C的活动,并在活动板公告.
  ⑤在定期活动时确认计划对比进行实绩,讨论下次活动计划,在活动中讨论问题点及改善提案.
  6、小组活动的评价
  主要看四个方面的情况
  ①自我发展阶段:自觉要求掌握技术,有自信心
  ②改进提高阶段:不断改进工作及技术,有成就感
  ③解决问题阶段:目标与企业目标互补,自觉解决问题
  ④自主管理阶段:设定小组更高目标,独立自主工作
  现在市场上也有很多的TPM咨询公司或咨询家,他们开展帮助企业开展TPM管理活动是轻而易举的工作,也是企业和咨询公司双赢的工作。



管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:      

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览Nlean新益为顾问机构官方网站!我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;