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浅谈TPM管理信息化的困难与对策

来源:    发布时间:2013-12-18     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  TPM管理工作是企业工作当中的一个重点工作,为了企业的发展,很多的企业都在迫切的实施,当然在实施的过程中总避免相应的阻碍。
  在当下的全国TPM管理维修范畴内,要找出几个接近世界水准的东西,还真不容易,但若勉强找上一找的话,本人觉得,倒还真可以拿得出来一两个,TPM管理信息化可算是其中之一。

TPM管理工作

  我国对“信息化”一词一直极为推崇,TPM管理信息化也借助这个大气候,十几年来得以四面开花。各种面目\各种版本的TPM管理信息化系统,包罗万象的TPM管理理念、方法、手段等智慧型先进功能,林林总总大大小小的系统服务厂商及其“御用”专家们……
  在上述各方的全力协作之下,市场也真没让大家失望,据不完全统计,我国大中型实体企业的80%以上都号称实现了TPM管理信息化。
  但实情是怎样的呢?这些TPM管理信息化系统都为我们企业做了哪些贡献呢?
  大家都清楚,尽管这“TPM管理信息化”炒得热闹,实际上大多数企业只不过把原来手工书写的设备台账、备件明细改成了电脑记账而已,软件厂商和信息化专家们描绘的那么多的智慧功能、先进理念,在实际应用中并没多大效用。
  是我们企业一方素质差、不会用,或者领导不重视吗?这是软件厂商和信息化专家们最常见的理由。
  是这些信息化系统本身不够成熟、不够完善、运行不畅吗?这是我们听到的企业最普遍的抱怨。
  其实,这些都是表面理由和托词,本质、根源并不在这里。主要原因在哪里呢?本人总结了这么几条:
  一.软件选型问题。
  软件选型时,不少企业脱离实际,被软件厂商和推行专家描绘的“美妙”前景所打动,甚至把软件当成了规范整合提升TPM管理整体水平的灵丹妙药,结果在花费不菲资金并费尽九牛二虎之力建成的TPM管理信息系统在运行后发现,那些“美妙”的功能根本靠不住,实现不了。
  其实这还真不能都要责怪软件厂商。您想啊,哪个卖方不把自己家商品夸得跟朵花儿似的呢?自己头脑不清醒,定力不够,以至于选择了不适用的产品,怨得着谁来?!
  二.系统构建问题。
  一般软件系统都提供很多功能,除基本功能外,拓展功能尤其多。原因很简单,二次开发是软件厂商的额外服务项目,需要另行收费的。
  但往往我们企业在信息化系统构建时,并不清晰自己到底需要哪些软件系统功能,总想建立更多模块,以便为以后更好发挥软件效果做好储备,结果构建了不少当下根本用不上的模块。贪大求全的结果是,人为增加了很大的工作量和工作难度。
  当然了,软件服务商肯定是不会阻止企业这么做的,那是它的生意。
  三.应用环节问题。
  软件是拿来用的,软件效果好不好也体现在使用上。但大部分(超过90%)的TPM管理信息系统在这里出现了很多问题,最主要的原因是操作使用性不好。这是当前一个最普遍的问题,即所谓软件落地问题。
  同其它大多数软件如生产管理系统、购销管理系统不同,TPM管理信息系统的日常使用者是最基层的维修工、点检工,整体电脑使用操作水平低,尤其不同的是,与生产管理软件或购销管理软件相比,需要输入填报的信息量难规范又庞杂,因此对操作界面的使用灵活性提出了很高要求。
  本人认为,是否方便实用,是评价一款TPM管理信息化软件的最基本要求,也是最难达到的要求。
  可以说,TPM管理信息化系统从选型、构建到使用过程中,时时有误区,处处有陷阱,或许一个看起来并不起眼的错误,都很可能会为以后的使用带来难以克服的长期困难。
  任何对TPM管理信息化系统期望过高,或抱有不切实际想法都是要不得的。
  TPM管理信息化是在企业导入TPM管理后才会在企业中得到实施,TPM管理导入互动是企业开展TPM管理工作的基础,不然TPM管理的导入会面临员工的阻力。所以在企业中开展TPM咨询活动是企业导入TPM工作的重点。



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