在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
在这里已经上传了成千上万的文档供您使用
随时随地帮助您快速学习企业管理经验
2017年
02月
Nlean新益为精益生产管理培训概述:近日,贵州中烟工业有限责任公司遵义卷烟厂一车间安全标准化班组创建工作正式启动。 此次创建是该车间在推进安全合格班组建设基础上的进一步深化,通过5831标准化班组模型(即:…
【 阅读全文 】2017年
02月
Nlean新益为精益生产培训概述:日前,国网德州市陵城区供电公司市场班召开月度例会,对业扩工作中的典型做法及班组建设、班组对标工作中的难点进行了分析和总结。 工作中,该公司以客户利益为出发点,以客户…
【 阅读全文 】2017年
02月
Nlean新益为精益生产培训概述:为迅速贯彻省市公司两会精神,切实提升班组建设管理水平,国网平原县供电公司结合各专业班组实际,以四项措施为重要抓手,助力班组建设。 一是组织各专业班组成员结合本职工作…
【 阅读全文 】2017年
02月
Nlean新益为精益生产培训概述:班组盛则企业胜!这是中国移动浙江杭州分公司管理层的共识,也是全体员工一直以来坚持的理念。 近年来,中国移动杭州分公司先后获得全国文明单位全国五一劳动奖状全国工人先锋…
【 阅读全文 】2017年
02月
Nlean新益为精益生产培训概述:创新成果回顾: 河北交通投资集团,是我省一家经营性高速公路投资建设和运营管理企业。 众所周知,高速公路承担着为司乘人员提供安全出行、服务保障的使命,需要高速员工,特别…
【 阅读全文 】