在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
在这里已经上传了成千上万的文档供您使用
随时随地帮助您快速学习企业管理经验
2017年
09月
Nlean新益为精益咨询公司概述: 近期以来,为进一步加强班组内部管理工作,提高班组管理水平,天业电石产业所属各单位车间、班组全面抓实班组建设,全力提高员工的工作激情、专业素养和安全意识…
【 阅读全文 】2017年
09月
Nlean新益为精益咨询公司概述: 9月14日,国网诸城市供电公司信通运维班员工张旭盈忙着更新班组指标看板的内容。只见一块醒目的管理看板上清晰地列出了该班工作计划、指标完成情况、每月一星等内容…
【 阅读全文 】2017年
09月
Nlean新益为精益咨询公司概述: 为什么干了这么多不是我拿A而是他拿?经常三更半夜出去检修,这次我也想拿A以前深圳供电局的班站长们,遭遇这类抱怨常常有苦说不出,明明自己也考虑了每个人表现来…
【 阅读全文 】2017年
09月
Nlean新益为精益咨询公司概述: 自9月11日开始,国网甘肃检修公司输电检修中心兰州南线路运维班严格按照安全工器具月度管理统计表要求,对作业现场安全工器具的保管和使用情况进行全面检查,进一…
【 阅读全文 】2017年
09月
Nlean新益为精益咨询公司概述: 9月6日,莱州市供电公司组成督导检查组对基层班组建设工作进行现场督导检查,开展了班组建设调查调研、问题督导整改、考核评价及工作亮点的挖掘汇总,确保公司班组建…
【 阅读全文 】