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5S现场管理法综述

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-08-10     浏览次数:

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5S现场管理法综述

 

5S现场管理来自日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)发音的第一个字母“S”,所以统称为“5S”。5S活动不仅能够改善生产环境,还能提高生产效率、产品品质、员工士气,是其他管理活动有效展开的基石之一。

 

一、5S现场管理的内容

 

5S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容,具体包括:

 

1.整理

 

整理就是将必需物品与非必需品区分开。必须品摆在指定位置挂牌明示,实行目标管理,不要的东西则坚决处理掉,在岗位上不要放置必需以外的物品。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。其要点如下:

 

①对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗?

 

②要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的;

 

③即便是必需品。也要适量;将必需品的数量要降低到最低程度:

 

④在哪儿都可有可无的物品,不管是谁买的,有多昂贵,也应坚决处理掉,决不手软:

 

⑤非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用,并不是“完全无用”的意思,应该找它合适的位置。

 

⑥当场地不够时,不要先考虑增加场所,要整理现有的场地,你会发现竟然还很宽绰。

 

2.整顿

 

除必需物品放在能够立即取到的位置外,一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西,均应受到现场管理干部(小组长、车间主任等)的责任追究。这种整顿对每个部门都同样重要,它其实也是研究提高效率方面的科学,它研究怎样才可以立即取得物品,以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不会让你的工作速度加快,反而使你的寻找时间加倍,你必须思考分析怎样拿取物品更快,并让大家都能理解这套系统,遵照执行。这样:

 

①将寻找的时间减少为零;

 

②有异常(如丢失、损坏)能马上发现;

 

③其他人员也能明白要求和做法,即其它人员也能迅速找到物品并能放回原处;

 

④不同的人去做,结果是一样的(已经标准化)。

 

3.清扫

 

就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等赃东西清扫擦拭干净,创造一个一尘不染的环境,公司所有人员(含董事长)都应一起来执行这个工作。

 

①最好能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须绝对清楚地划清界限,不能留下没有人负责的区域(即死角)。

 

②对自己的责任区城都不肯去认真完成的员工。不要让他担当更重要的工作。

 

③到处都干净整洁,客户感动,员工心情舒畅。

 

④在整洁明亮的环境里,任何异常,包括一颗螺丝摔在地上都可马上发现。

 

⑤设备异常在保养中就能发现和得到解决,“不会在使用中罢工”。

 

4.清洁

 

清洁就是在“整理”、“整顿”、“清扫”之后的日常维持活动,即形成制度和习惯。每位员工随时检讨和确认自己的工作区城内有无不良现象,如有,则立即改正。在每天下班前几分钟(视情况而定)实行全员参加的清洁作业,使整个环境随时都维持良好状态。实施了就不能半途而废,否则又回到原来的混乱状态。

 

①领导的言传身教、制度监督非常重要;

 

②一时养成的坏习惯,要花十倍的时间去改正。

 

5.修养

 

修养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。每一位员工都应该自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯。努力创造一个具有良好氛围的工作场所。如果绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话,个别员工就会抛弃坏的习惯,转向好的方面发展。

 

①学习、理解并努力遵守规章制度。使它成为每个人应具备的一种修养;

 

②领导者的热情帮助与被领导者的努力自律是非常重要的;

 

③需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德;

 

④互相信任,管理公开化、透明化;

 

⑤勇于自我检讨反省,为他人着想,为他人服务。

 

⑥近年来,随着人们对这一活动的不断深入认识,有人又添加了“坚持、习惯”等两项内容,分别称为6s或7S活动。

 

二、5S现场管理的重要作用

 

5S现场管理对企业的重要意义可从以下几个方面来认识。

 

(1)工作场所干净而整洁。员工的工作热情提高了,忠实的顾客也越来越多了。企业的知名度不断很高,很多人慕名而来参观学习,结果扩大了企业的声誉和销路;

 

(2)员工能够具有很强的品质意识。按要求生产,按规定使用,尽早发现质量隐患,生产出优质的产品o

 

(3)能减少库存量。降低设备的故障发生率,减少工件的寻找时间和等待时间,结果降低了成本,提高了效率,缩短了加工周期。

 

(4)人们正确地执行已经规定了的事项。在任何岗位都能立即上岗作业,有力地推动了标准化工作的开展。

 

(5)“人造环境,环境育人”。员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习遵守,使自己成为一个有道德修养的公司人,整个公司的环境面貌也随之改观。

 

三、5S现场管理与ISO9001质量标准的贯彻

 

贯彻ISO9001 质量标准是制造企业参与市场竞争的有利武器。ISO9001注重企业的内部质量管理,而5S注重企业的外部环境管理,将5S作为实施ISO9001的辅助方法,可以对ISO9001的贯彻以及产品质量的提高起到很好的促进作用。是一种很值得推广的方式,为此,可以采取以下步骤进行。

 

①确定管理组织。任何一项需要广泛开展的工作,都碍要有专人负责组织开展。实施ISO9001的企业一般都有一个类似于IS09001领导小组的机构,给该机构赋予推行5S的职能比较恰当。

 

②制订激励措施。实施ISO9001的企业往往会有相应的激励措施出台,可以在制订该措施时纳入有关5S的激励内容。

 

③制订适合本企业的5S指导性文件。有了明确的书面文件,员工才知道哪些可以做,那些不可以做,推行5S需要编制相应的文件,这些文件可列入ISO9001质量体系文件的第三层文件范畴中。

 

④培训、宣传。培训的对象是全体员工,主要内容是5S基本知识以及本企业的5S指导性文件,本阶段可与实施ISO9001的文案阶段结合起来进行。

 

⑤全面执行5S。每位员工的不良习惯能否得到改变,能否在企业中建立一个良好的5S工作风气。在这个阶段得以体现,本阶段可与IS09000质量体系运行阶段结合起来进行。

 

⑥监督检查。这个阶段的目的是通过不断监督,使本企业的5S执行文件在每位员工心中打下“深刻的烙印”.并最终形成个人做事的习惯,本阶段可以与ISO9001质量体系中的内部质量审核活动结合起来进行。

 

在实施ISO9001的企业中推行5S现场管理,既可以充分利用ISO9001的原有资源及过程。又可以对ISO9001的实施起到良好的促进作用。



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