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如何化解6S管理中消除分歧达共识

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-12-07     浏览次数:

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Nlean新益为精益生产培训公司概述:6S管理在前期推进中有分歧是很平常的状况。6s管理在企业中的作用每一位管理者都是很清楚的,只是很多管理者头疼的是怎样很好的实施,正确的运用,要做好6s是要费心思的。要通过做好6S管理改变企业面貌,最重要的并不是6S的方法、步骤和要领。最重要有两点,一是消除分歧、达成共识;二是认识到6S管理的真正意义。

 

 

没有达成共识,存在太多争议,对6S管理心存疑虑,这是6S管理的最大障碍。在实际推行过程中,总是有人会反问“我们干嘛那么认真?”,“我们这样做还不够吗?”;指出不合格时,总是有人提出各种借口强调理由。这些分歧都是因为事前没有达成共识造成的。孙子兵法云“上下同欲者,胜”。可见统一认识的是非常重要的。

 

化解6S管理的分岐

 

做好6S最需要达成共识的包括以下几点:

 

①克服自以为是的排斥心理;

 

②管理必须从头开始;

 

③6S必须持之以恒打持久战;

 

④6S于任何人任何组织都需要。

 

要做6S管理,必须认识到它的好处,内心真正接受,而不能存在排斥心理不情愿而做。6S现场管理是做本来我们应该做但没做好的事,而不是增加额外工作;硬件不好,不能成为拒绝做6S的理由,硬件不好正需要我们从软件去规范,利用有限的条件把企业做规范正是体现管理水平的地方;工作太忙没时间做也不是理由,工作忙的人满眼杂乱、思路不清,做6S就是为条理清晰,解决越忙越乱、越乱越忙的问题。6S并不增加成本,做好6S将提高效率,降低成本。没有谦虚的心态,不从内心真正接受它,6S管理是很难做好的。

 



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