引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
行业资讯

zixun

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

行业研究
首页 > 行业资讯> 行业研究

5S精益化管理在医院管理中的应用

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-11-18     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益实训基地—快速进入→【精益实训基地】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

Nlean新益为精益生产管理培训公司概述:我院5S精益化管理的开展得到了省、市、县领导及兄弟医院的高度赞扬和认可。沧州市南皮县医院就在参观了我院后,认为5S管理有很大的可行性和实用性。通过我们的介绍南皮县医院与深圳华天谋顾问公司开始合作,也将逐步引进5S精益管理方法。

 

为了提升医院的整体管理水平和形象,我院与5S咨询公司联系并签署合作意向,计划利用10个月的时间进行5S精益化管理工作。我院是邢台市地区第一家规范开展5S管理的医院,在华天谋顾问的精细辅导下,我们发现5S给我们带来了翻天覆地的变化,这种变化不仅是惊喜更是喜出望外。

 

所谓的5S管理即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),5S管理一样兴起于日本企业。

 

4月份我们召开了启动大会,截止到目前短短6个月的时间,大部分的临床科室已经完成了5S管理的打造。通过对科室人、事、物的规范管理,即对员工行动品质的管理,对员工工作方法,作业流程的管理,对所有物品的管理,提升了我们的工作效率,保障了工作安全;真正形成了人人有事做、事事有人管、责任到人的管理模式。

 

下面对我院5S管理后的部分工作做一介绍:

 

如何做好5S精益化管理

 

如何做好5S精益化管理

 

1.物品固定的位置是提高工作效率的先决条件,因此我们对每一件物品设备明确责任人,设计了物品管理卡;对常用工具实施可视化的行迹管理等。小到一个水杯、一盒区别针都有自己固定的存放位置。这样使我们原来比较混乱的一种物品放置状态变得随手可拿,不需要再在找东西上花费大量时间。

 

2.对药品柜、领取耗材、一次性物品、办公用品等利用红、黄、绿量化线对各类物品进行量化管理,红色代表饱和量、绿色代表可以正常使用,黄色代表需要紧急补缺。避免了物品留存过多存在安全隐患,或配备不足影响正常工作。我们对物品的管理也更方便,更一目了然。

 

3.工作区域和生活区域的环境更加美化、温馨舒适,甚至可以说一尘不染。彻底改变了原来最为棘手的环境及物品管理工作。很多患者就诊看到整齐有序的办公用品、舒心的就医环境,更加增强了对我们的信心。

 

4.规范了库房的管理,以前科室库房里常常堆满了各种各样的物品,根本无下脚之地。这次借助5S的管理理念,我们对库房进行了重新管理。先是整理、整顿,将不必要的东西消除掉,腾出空间,空间活用,再将有必要的东西分类定位放置,标签注明,需要量化的实行量化管理,比如液体限高,防止囤积过多、一次性用品限量,防止过多浪费或过少影响工作。这样库房即整齐、美观又保证了安全。

 

5S精益化管理最核心的内容就是人素养的提升,使每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神。那么为了达到这一目的,我们设立了一系列的激励评比机制,比如红黄旗评比、红牌作战、不定期检查等等。对于维持较好的科室给予部分物质和精神上的奖励,维持较差的科室就要受到与之相反的处罚。前期阶段这种被动的维持主要就是帮助每位员工养成良好的习惯,到了后期相信不需要任何手段大家会自觉地去维持好5S管理的成果,自觉地用精益化的管理理念去工作。



管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:      

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;