引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
行业资讯

zixun

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

行业研究
首页 > 行业资讯> 行业研究

融合班组管理与5S定置管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-11-05     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益实训基地—快速进入→【精益实训基地】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

Nlean新益为精益咨询公司概述:每一个人的5S管理职责要明确规定下来。是否可看得见?你为他们设定了标准吗?作业员遵守这些标准吗?工人必须将数据记录下来,写在图表上,并且依据要求做每小时、每天或每周的点检列表工作。管理阶层可以要求作业员,在下班前每天将数据资料填妥,作为养成自律习惯的手段。良好的5S,意谓着只要机器一运转,即能生产出良好质量的产品。班组定置设计是在车间定置设计基础上的分解细化设计,具体内容包含以下几个方面:

 

1、所属范围的设备、生产线、工位、工作台、工位器具(个人工具箱、公用工具箱、货架、资料等)和加工对象物的定置状态。

 

2、各类物品停放区,如加工产品的待检区、合格区、在制品停放区,组装作业区、卫生责任区的物品定置状态。

 

3、可移动物品,如平推车、工位器具、挂具、可移动容器的静止停放位置。

 

4、各类作业场地,停放区域有必须定置物的数量标准,非区域的物品不得存放,以便及时检查、考核,明确责任。

 

车间定置管理参考

 

车间定置管理参考

 

物的定置

 

1、工作岗位、半成品、成品,使用的工位器具,仪表的停放,做到平稳、可靠。

 

2、设备的定置、操作的间距,设备与墙体的间距,操作空间应符合国家安全规定。

 

3、指小型元件产品组装、允许将螺丝、垫圈、弹垫等放在桌布上,缩短动作的距离,减轻疲劳。

 

4、组装过程中,合格品、返修品、废品分别放置在指定的容器内。

 

5、左手使用的工具放在左边,右手使用的工具放在右边,减少动作。

 

6、重要的仪器仪表应放在易接近和醒目的最佳位置。

 

7、加工、装配使用的控制计划、指导文件,放在醒目的位置,保持完好清洁。

 

8、在人员素质,管理条件较好的工作岗位,允许工作岗位“物品”处于工作状态,(工作原位置)减少第二天工作准备时间。

 

9、在人员素质较差,管理条件不好的工作岗位,下班前应将使用的物品按定置规定回复原位锁牢。

 

10、节假日,工作岗位物品一律回复原位。

 

生产管理咨询现场5S管理中的定置管理,人场物摆放有序,定位准确,便于操作,减少寻找时间,提高工作效率。同时也是客户到企业参观,增强客户信誉,提高企业竞争力的有利砝码。



管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:      

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;