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被误读了的6S管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-09-23     浏览次数:

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Nlean新益为精益生产咨询公司讯 6S管理活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。

 

所谓6S管理内容,并不是仅仅用于车间现场的。

 

现在好多企业,把6S仅仅理解成在车间现场管理上的一些要求,甚至不厌其烦的增加为7S,好像S越多,就管理越细、越到位似的。其实,这真的是一种误读。

 

6S,其实是一种工作方法、一种生活态度。它深深地渗透在我们生活和工作的每一个细节。

 

有人出门了才知道把钥匙锁到家里了。

 

有人上班了才知道手机丢在客户办公室了。

 

有人被交警指下了才知道忘了带驾驶证了。

 

有人要从电脑里找个文件,找半天找不到,也忘了存到哪里了,结果急的自己满头汗、气的老板团团转。

 

6S管理开弓就没有回头箭

 

6S管理开弓就没有回头箭

 

36岁的女士报考研究生,结果开考了才发现忘了带身份证,等家人忙三火四送来了却错过了进场时间。下跪哀求都没用、一年心血付东流......

 

其实,这些所谓的“失误”,都可以用6S管理的理念来改善和避免。

 

世界上有一种职业的人,他们的6S是做的最好、最彻底、最到位的。

 

你猜是什么人?

 

——是丰田汽车的高管吗?6S是丰田发展起来的管理理论,他们应该做的很到位了?错!

 

——答案其实是:职业杀手。

 

——因为一点点的动作不到位、一点点的物品摆放不顺手、一点点的杂物障碍,耽误的不光是时间、不光是效率、不光是金钱,还有生命!



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