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不要认为6S简单就不加以重视

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-08-21     浏览次数:

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Nlean新益为精益培训公司讯 6S管理中的“规范”就是要将运动转化为常规行动,需要将好的方法、要求总结出来,形成管理制度,长期贯彻实施,并不断检查改进。一些流行中文提法,将这个要素称为“清洁”,而在含义解释上,加上许多字面上概括不到的内容,这在中文表达上,实在显得很牵强,这与词汇翻译方式有关。之前,很多公司曾推行过提案制度、QC小组活动、TQC的省略。全面质量管理。等各种形式的活动。每一项活动都是作为公司全体职员都必须参加的、公司性的活动而展开的。

 

但是6S很难作为公司性的活动推行。这是由于它并不是什么新技术,而是早就听惯了的“整理、整顿”。分析6S是什么意思?认为现在没必要讲这些的大有人在,他们怎么也不能尽自己的全力去推行。人们容易这样认为:“不就是6S什么的吗?”

 

对6S管理的正确认识

 

对6S管理的正确认识

 

因此,在推行6S的过程中,很少有领导带头行动的。

 

领导只会认为,“总务科长如果带头推行,就会马上把6S什么的给搞定”,周围的人也会轻视6S,认为6S什么的不用领导亲自出马也能行”。

 

即使开始推行6S,也只是收拾表面上能够看得见的地方,把走廊和墙壁刷上涂料。只是对表面稍微进行一下清扫,脏乱不堪的公司也会略有改观。领导看到了就会大加赞扬:“干得好。”

 

之后6S就一点进步也没有。其实不但没有进步,还完全停止下来。有的公司,开始出现了没有用的物品、设备,地板也出现了脏的痕迹。不知不觉中、仅仅一个月左右就会完全恢复到原来的那个脏乱环境。

 

如此这般反复几次,领导和周围的人都会开始感到“推行6S真难啊”,他们重新意识到了掌握6S管理内容及方法、推行6S是有难度的。就是这个看似简单的6S,却是个很难推行的6S。



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