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分析企业实施6S管理的必要性分析

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-08-11     浏览次数:

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Nlean新益为精益生产咨询公司讯 6S管理如何创造并保持竞争优势,已成为每个企业生存和发展的首要问题,而对工业企业来说,企业的现场管理就变得更加重要。现在全球推行的“6S”管理模式是提高企业现场管理水平的有效手段,“6S”管理模式在日本被视为每个企业特别是工业企业推行的一套最基础、最实用的管理法宝,在美国,在西欧也被广泛应用。所以实施6S管理对企业来说是十分必要的。

 

(1)6S对企业来说是最佳的推销员

 

首先,被顾客称赞为干净整洁的企业,令人对其有信心,乐于下订单。口碑相传,会有很多人来企业参观学习;其次,整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的企业工作。这样以来,人们都以购买这家公司的产品为荣。

 

(2)6S是品质零缺点的护航者

 

员工有很强的品质意识,按要求生产按规定使用,能减少问题发生;检测用具正确使用保养,保证品质要求;6S是确保品质的先决条件。优质的产品来自优质的工作环境。发生问题时,一眼就可以发现;工厂如果没有6S就发现不了异常(或很迟才发现);早发现常必然能尽早解决问题,防止事态进一步严重。并且所用的调查时间减少,节省人力物力。

 

(3)6S是节约能手一一降低成本、提高效率

 

6S能减少库存量,排除过剩生产;降低机器设备的故障发生率,延长使用寿命:

 

减少搬运工具的使用量:减少不必要的库存、货架和设备;寻找时间、等待时间、避让调整时间最小化;减少取出、安装、盘点、搬运等无附加价值的活动。

 

推行6S管理的必要性

 

推行6S管理的必要性

 

(4)6S是交货期的保证

 

膜具、工装、工具管理良好,调试、寻找时间减少;设备产能、人员效率稳定,综合效率可把握性高;6S能保证生产的正常进行,不会耽误交货。

 

(5)6S对安全有保障

 

保持宽敞、明亮的工作场所,使物流一目了然;它使货物堆高有程度限制:人车分流,道路的畅通;危险、注意等警示明确;员工正确使用劳动保护器具,不会违规作业;灭火器放置位置、逃生路线明确,以防万一。

 

(6)6S是标准化的推动者

 

规范现场作业;大家都正确地按照规定执行任务:程序稳定,带来质量稳定,成本也稳定。

 

(7)6S可以创造出快乐的工作岗位

 

员工要创造一个心情愉快的工作环境。这个环境将让员工心情愉快。喜悦的心情并不是公司带给员工的,而是员工自己创造出来的,应该为此感到自豪和骄傲。总结6S管理心得:使岗位明亮、干净,不会让人厌倦和烦恼;6S让大家都在亲自动手进行改善;6S让员工乐于工作,更不会无故缺勤旷工;6S能给人“只要大家努力,什么都能做到的”



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