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企业推行可视化管理的目的、原则

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-07-28     浏览次数:

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Nlean新益为精益管理咨询公司讯 6S管理是企业的一项基本管理内容。企业开展6S管理可视化管理的目的:

 

明确告知应该做什么,做到早期发现异常情况,使检查有效;

 

防止人为失误或遗漏,并始终维持正常状态;

 

通过视觉,使问题点和浪费现象容易暴露,事先预防和消除各种隐患和浪费,做好企业6S管理的每一步。

 

6S管理是5S内容的延申

 

6S管理是5S内容的延申

 

6S管理内容之一的可视化管理的推行原则:

 

视觉化:彻底标示、标识,进行色彩管理;

 

透明化:将需要看到的被遮隐的地方显露出来,情报也如此;

 

界限化:即标示管理界限,标示正常与异常的定量界限,使之一目了然。

 

可视化管理检查的八个要点:

 

1、在远处也清楚可见吗?

 

2、需要加强管理的部位标示了没有?

 

3、好坏状态任何人都能指正吗?

 

4、任何人都能使用并使用方便吗?

 

5、任何人都能遵守并对出错时能及时纠正吗?

 

6、使用可视化道具能增添现场的明亮整洁吗?

 

7、是否按"(模拟)道具→设置→(模拟)使用"顺序进行?

 

8、有不足点时是否进行改善﹑直到(模拟)道具符合要求位置?



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