引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
行业资讯

zixun

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

行业研究
首页 > 行业资讯> 行业研究

某企业6S管理活动的开展以及典型示范的推广

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-07-04     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益实训基地—快速进入→【精益实训基地】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

Nlean新益为精益生产管理培训公司讯 众所周知,6S管理活动是TPM管理活动的基础。6S是什么意思:以整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全为管理手段的先进现场搬家理方法。座椅在进行6S活动的过程中我们应着重抓好三个整治:1、整治企业现场的“脏、乱、差”,从而净化企业员工的作业环境;2、整治企业生产设备的“跑、冒、滴、漏”和“脏、松、缺、锈”,从而提升企业设备的质量;3、整治企业内部的动力管网,塑造出全新的企业形象。我们一方面以现场曝光为手段。每周组织曝光现场的参观,在公司调度会上通报,促进问题的整改;另一方面,广泛发动员工立足于本岗位和机台找问题、查隐患、抓整改、促转变,形成“曝光、整改、评价”三位一体的良性循环。通过“6S”活动。公司从主体到辅助、从生产到生活,从设备到建筑物、从机台到管网,设备的环境面貌发生了根本变化,各种缺陷和隐患得到及时发现与治理。不间断地狠抓“6S”,完善6S管理内容的修订,显示了强制成习惯、习惯成文化的效果,员工素质得到有效提高。一个良好的爱护设备、爱护环境的素养基本形成。

 

6S现场管理效果

 

6S现场管理效果

 

把TPM管理局限在“6S”活动,认为“6S”活动搞好了TPM管理就搞好了是远远不够的。为了向更高的层次迈进,企业采用“学习、对照、建典、推广、验收、巩固”的“十二字工作法”,按照“由简单到复杂。由单机设备到大型机组”的循序渐进的推进思路,2006~2007年,先后选树了缝纫机台等23个典型示范机台。通过召开现场会和开展达标竞赛活动.将这些典型示范机台的经验推广到全公司212台套同类机台。今年开始,我们将典型示范机台推向典型示范机组。分别召开了食品厂冷水机组、化妆品厂的乳化机组、针织厂的大圆机等典型示范机组现场会,并计划明年进行TPM典型示范工厂的推进。对已达标机台和机组,我们改变了以往星级设备挂牌终身制的管理方式。采取颁发验收证书的办法,对其实施终身动态管理,规定车间每季度复查一次,厂每半年复查一次,公司每年复查一次,并将复查结果记录在证书上。这种动态的跟踪管理确保了达标机台得到长期的巩固和提高。



管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:      

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;