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6S管理工具-定置管理技法

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-07-03     浏览次数:

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Nlean新益为精益生产管理培训公司讯 6S管理是最基础的企业管理方法,而推行6S管理也有许多的方法和技巧。6S管理在企业中实施不发缺少工具,6S管理是现场管理工作中的一个重要工作。也是企业实施企业管理的重点。那么6S是什么意思?可定义是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一样兴起于日本企业。

 

1现场诊断

 

对现场的现状进行分析,找出存在问题及原因,设计方案,使其达到预定管理目标。

 

a)工作现场有哪些工具,物品需6S定置管理;

 

b)采用什么方法、方便。

 

6S管理是人素质的培养

 

6S管理是人素质的培养

 

2作业研究

 

分析操作者与机器的位置,需定置什么工具、物品。

 

操作者动作分析,设置合理6S定置管理。

 

通过作业者和班组作业的分析,人和机械的配置分析,研究作业者的工作效率,去掉作业中不合理状态,清除人和物结合的不紧密状态,消除生产、工作现场无秩序状态,从而建立起高效率,合理文明生产秩序。

 

3工艺分析

 

以工艺分析为原则,按物的加工处理过程,分成加工、搬运、检查、停滞、储存等五个环节。同时分析工序的加工条件、经过时间、移动距离,从而确定合理的工艺路线、运输路线,使改进后的现场环境达到人、物、场所一体化。

 

4动作分析

 

研究作业者动作,分析人与物的结合状态,发现合理的人、物结合状态,使作业标准化,使物品定置规范化,使人、物、场所结合高效化。

 

5环境因素分析

 

凡环境因素有不符合国家环境标准要求的情况都必须改善,达到国家标准。在推进过程中要学会与同时分享6S管理心得,员工和企业一起进步。



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