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6S管理制度调动岗位活力

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-05-26     浏览次数:

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Nlean新益为精益生产管理咨询公司讯 公司实施6S管理促效益的又一重大举措。为此,都真抓实干,不断检查与完善,使6S管理日渐成效,并涌现出现场管理的典范。

 

1.使工作岗位有活力

 

什麽样的工作岗位才称得上是好的呢?可以有种种因素,这里提出其中之一的“生动活跃”是主要因素之一。

 

那麽,生动活跃的工作场所,是指什麽样的状态呢?可以列举出以下几点:

 

现场的合理化建议层出不穷。

 

6S管理提高员工积极性

 

6S管理提高员工积极性

 

具备全体员工的协作体制。

 

全体员工对解决问题都很积极。

 

总之,这种工作现场,充满活力,具有生气勃勃的景况。特别是从工作现场积极提出改进方案的现象,正是表现出该工作现场具有活力。

 

在推进6S的过程中,会提出很多改进方案。即会引起很多“6S提案”这些提案会促进工作现场的活力,并促使提案更为增加。

 

另外,贯彻了6S,会使工作现场减少浪费,进而降低成本。降低成本可以提高收益。有了收益,自然会使工厂或单位更加有活力。

 

再者,贯彻了6S,会使工厂或单位得以整理、整顿、变得整齐清洁,井然有序。这样,就容易发现内在的问题,进而解决问题。

 

上所述,我们可以体会到6S会促进岗位的活力。6S是些很基本的事项,经过积累,则能为工作岗位带来生气勃勃、充满活力的景况。

 

有人认为,促进工作岗位的活力,是主管的任务,与一般员工无关,这是错误观念。如上所述,岗位的活力是靠现场的每一个人认真执行而得到的。



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