引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
行业资讯

zixun

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

行业研究
首页 > 行业资讯> 行业研究

浅谈6S管理运用方式

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-05-20     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益实训基地—快速进入→【精益实训基地】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

Nlean新益为精益生产咨询公司讯 建立一个6S管理组织的注意事项层次不能过多,可以分为三到四层人员一定要精干,要有主见和热情的,甚至要有影响力或号召力活动过少达不到预期的效果,过多又会影响到正常工作,最好是一个礼拜进行一次汇总,或进行一次会议责任明确,分工协作,各展所长领导者要赋予权利,配备齐足够的资源,比方说经费、办公的文具、场所等。

 

要打破现有方式,也是时代的潮流,必须从源头开始。从行动上去尊重员工,多去了解员工的想法,多征求员工的意见,毕竟奋战在一线才最有说话权。管理者可以与员工一起去制定规则,或者直接让员工制定规则,管理者去审核,在工作实践中去落实,由于是员工自己参与制定就不会有被约束的反感,反而会觉得很有成就感。

 

6S管理现场成果

 

6S管理现场成果

 

6S管理有个漫长的路程,要从一个阶段通过一步步培训,学习,达到另一个阶段,通过与过去的对比,对现有改变进行评估,对好的改变要肯定,对不足之处加强培训,作为下一阶段的目标。再培训学习,周而复始。

 

生产车间6S管理:

 

首先让基层管理(班组长)与员工根据车间状况提出6S全面整改要求,以书面的方式提交办公室并签字,由主管审核签字,在工作中强有力的执行。通过一段时间,进行前后对比,对于好的改变要进行肯定,对于表现突出的车间进行精神和物质的奖励。对与不足之处将作为下一阶段的整改重点。

 

第二:加强巡查,在巡查时发现的问题及时备案,下一阶段再要求车间负责人与员工共同提出解决方案,再审核。签字。6S现场管理在您的企业是如何实施的,一起学习探讨。中国制造业一起发展。



管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:      

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;