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通讯行业的6S管理内容介绍

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-04-29     浏览次数:

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Nlean新益为精益生产管理培训公司讯 在通讯行业的6S管理制度中,由于员工素质的不断提升而不断地进行改善和进步,企业结合安全生产、精益生产以及清洁生产等管理理念,结合6S相关活动内内容,从而形成了具有创新特色并在不断发展和晚上的企业现场管理制度。

 

1、整理

 

整理活动是确定整理的相关对象,并判断出要还是不要。主要包含以下几点:

 

a、生产现场推挤的不要的杂物,一般较多的是安装工程余料。

 

b、不要的(技术更新改造后)机线、工具、备件、材料、办公用品。

 

c、不应开启的设备、信道、计算机、点灯、空调等。

 

d、超过有效期需要更换的灭火器、防烟面具,及超过保存期限的物品。

 

e、多余的审批程序。

 

6S管理内容诠译

 

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2、整顿

 

整顿活动方法是三定——定位、定品名、定数量。整理整顿活动使员工明确知道取用和归还物品的位置,定位寻找时间减少,工作效率得以提升,在电信行业中整顿的重点是:

 

a、机房区域划线、区域标示、位置标示。

 

b、监控中心、备件室等机房看板管理、诸位标示。

 

c、机房安全标示:如避险通道、高压警示等等。

 

3、清扫

 

清扫活动方法是清除污染源、消除不安全因素、不良习惯。清扫范围应包括:

 

机房清洁、办公室清洁、区间隔离封堵。

 

电信生产设备表面、内部清洁。

 

清楚漏电、漏液处,消除噪声。

 

4、清洁

 

清洁活动要求形成制度,保持3S已经取得的成果。活动应完成6S管理规则之都的编制,形成的制度应包括:6S准则、部门6S规范、极限保养办法、清洁要求、奖惩办法等。

 

规则制度的编制应在前期活动的基础上,组织骨干人员参与编写,以求合情合理,可操作性强。规则制度完成后完成后需逐级细化,对员工进行充分培训,使6S活动深入人心。

 

5、素养

 

素养活动要求提升企业员工素质,使员工更具有执行力,便于组织制度能有效贯彻落实。推行素养应从时间、守标准、守规定做起。推行范围应包括:

 

a、遵守公司既定的规章制度及国家的法令法规。

 

b、遵守公司既定的标准化作业计划。

 

c、遵守岗位罪业指引、作业细则、作业标准。

 

d、遵守上下班时间、开会时间、培训时间。

 

e、穿着整洁,个人卫生良好。

 

f、遵守员工行为准则,待人以礼。

 

对了行政类企业,需要6S管理制度的完善的制订和严格的执行力。



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