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6S管理如何与改善提案活动相结合

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-03-26     浏览次数:

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Nlean新益为精益管理咨询公司讯 所谓6S管理是企业生产管理活动中的一项最基本的方式,6S管理是在5S管理的基础上结合中国企业的实际情况加上安全总称。它是企业企业生产运作的基础。

 

在生产企业中6S管理的改善可以与企业的改善提案活动结合起来,在很多企业中都有自己的改善提案活动,可作为其中的一个方面的内容,由6S关联到产品质量、生产成本、生产效率、生产安全等方面。

 

6S管理改善相结合

 

6S管理改善相结合

 

在日本企业的改善提案活动主要有三个发展阶段:

 

第一个阶段:主要表现在鼓励员工提出相关问题,下层员工向中低层管理者提出问题,鼓励大家建立提问的意识。

 

第二个阶段:是指发现问题后能不能改,如何去改,到那时不一定进行实施。

 

第三个阶段:是从结果出发,拿出相关的结果再来进行评价,这个阶段鼓励员工对问题直接进行改善,而在改善的过程中去争取山层领导的支持,组织相关部门进行评比。整个改善活动中,投入最小效果最好的视为做好的改善,在此过程中领导者需鼓励员工拿出结果进行评比,而作为管理者,应该适当的为员工创造改善的条件,比如,当员工进行改善效果并不是很满意,或者在改善的过程中需要其他部门的支持或者援助,管理者应该从侧面为员工争取相关的支持。对于取得成绩的员工应适当的进行嘉奖,在公司政策的范围内,让员工得以实惠,要善于抓住政策为员工创造机会,鼓励大家一起进行改善活动。



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