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企业TPM推行活动终结

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-03-18     浏览次数:

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Nlean新益为精益生产管理咨询公司讯 TPM管理工作改变了企业的工作面貌,改善了企业的工作成分,提高了员工的生产积极性

 

大家都知道5S管理是整理、整顿、清扫、清洁、素养的简称。我们尖山铁矿经过几年来推行5S工作,为员工创造一个干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所和空间环境,现在生产现场、办公场所都已经井然有序,员工对现场的自觉维护意识也得到了很大的提高,可以说我们尖山铁矿的5S推行工作已经取得了不错的成绩。

 

5S管理活动是一项基本活动,是现场一切活动的基础,它的成功推行,是我们推行TPM阶段活动前的必须的准备工作和前提,是TPM其他各支柱活动的基石;20**年四季度我矿适时的导入了TPM管理,TPM就是全员性生产保全活动,其主要特点就是“改善”,改善工作流程、效率、安全、成本等。

 

企业的5S管理工作

 

企业的5S管理工作

 

是在5S的基础上,对精细化管理的进一步推进,特别注重细节的完善;是企业“人、机、物、法、环”最完美调和的结晶。它的目的是通过改善和设备保全方法,通过标准活动,将创新取得的成果持久的加以保持,最终达到提高设备生产率。并切身体会到改善的快乐与成就,认识到我的设备由我维护,我的环境由我改善,我们的工作就会做的更好,认识到只有借助全体员工的力量开展活动,搞好TPM活动就不在是句空话。通过看、学、查阅资料等教育,使得员工们改变了意识,练就了技能,提升了能力;也使管理者们认识到,员工的素质并不差,只要方法到位,管理应该是一项很有成就感的事情,作为磁选电工维修班组,对TPM的效果更有感触,经过了几个月技改后,磁选厂房的设备及配套已经提高了很高水平,但是我们的意识还没有完全转变,还没有全面的、准确的对TPM真正理解。这需要我们更加的与时俱进的找机会去学习、使得员工们改变了意识,练就了技能,提升了能力,才能更好的管理好设备,才有可能更好的服务于企业,为企业做出更多更好的贡献。

 

目前让我们同有体会到TPM活动它必须从小事做起,从细节把关遇到困难首先找寻多个解决办法。一次班前会上大家讨论,现在选择最佳方案是,统一思想,齐心协力朝着一个方向走,效果会更好。通过现场标识的改善,可视化管理使设备状态一目了然,我们更加愿意在这优美的环境中工作学习,TPM活动不仅开阔了视野,还净化了心灵,大家学会了设备改善的概念与推进方法,并切身体会到改善的快乐与成就,TPM活动在改善企业“体质”的同时,也在改造着员工的自身。使得我们认识到我的设备由我维护,我的环境由我改善,我们的工作就会做的更好,认识到只有借助全体员工的力量开展活动,搞好TPM活动就不在是句空话。众人拾柴火焰高,我们将在保持TPM前阶段成果的基础上,同心协力将设备点检、润滑、保养、清扫的工作做的更好,继续深入开展TPM各阶段活动,并将TPM的成果扩大。

 

目前让我们同有体会到TPM活动它必须从小事做起,从细节把关遇到困难首先找寻多个解决办法。一次班前会上大家讨论,现在选择最佳方案是,统一思想,齐心协力朝着一个方向走,效果会更好。通过现场标识的改善,可视化管理使设备状态一目了然,我们更加愿意在这优美的环境中工作学习,TPM活动不仅开阔了视野,还净化了心灵,大家学会了设备改善的概念与推进方法,并切身体会到改善的快乐与成就,TPM活动在改善企业“体质”的同时,也在改造着员工的自身。使得我们认识到我的设备由我维护,我的环境由我改善,我们的工作就会做的更好,认识到只有借助全体员工的力量开展活动,搞好TPM活动就不在是句空话。众人拾柴火焰高,我们将在保持TPM前阶段成果的基础上,同心协力将设备点检、润滑、保养、清扫的工作做的更好,继续深入开展TPM各阶段活动,并将TPM的成果扩大。



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