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“6S”活动的三项基本原则

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-03-12     浏览次数:

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Nlean新益为精益培训公司讯 要想做好企业的现场管理工作,要想6S管理活动要有效推进,需要遵循三个基本原则。

 

1.现场、现物、现时

 

第一个原则是五项主义当中的前三项,叫现场、现、现时,也就是说6S活动是以现场为中心而推行的一项基础管理活动,只有不断地深入现场、发现问题、解决问题,创造亮点,才能使它深入持久地坚持下去。

 

企业6S管理工作

 

企业6S管理工作

 

2.问题眼光

 

第二个基本原则叫问题眼光,这是6S开展的一个非常重要的前提条件。只有带着专业的角度,用心去直觉现场,把问题当问题发现出来,而且把问题当问题来对待,才能够有效地去改善现场,提高我们的现场管理水平,从而通过问题眼光的培养,使我们的员工建立正确的问题意识,而且真正大家参与进来,发现问题,解决问题,所以问题眼光是我们活动的一个基础原则,必要要去正视问题,不能回避,当然这存在一个具体的要求,就是怎么样去培养员工干部发现问题的能力,所以要具备问题眼光。

 

3.自主原则

 

第三个原则是自主的原则,也就是把要我改善变为我要改善,提高员工的改善的自主性,所以要以现场改善为中心不只是简单地去进行宣传,说教,检查评比,发现问题以后,关键是通过改善来推进。

 

用这三项原则来指导6S管理活动,才能够真正把它从一个高层意志由公司的高层决策者决定要推行6S变成逐步承下来到中层来,推动到一线员工班组长来主体实施,所以这三个原则非常重要。



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