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实施6S管理工作要注意哪些情况

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-03-05     浏览次数:

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Nlean新益为精益培训公司讯 6S管理工作是企业实施的最多的一种现场管理活动,也是当前工作的重点,6S管理活动是企业员工的素养培训工具,可以证得在企业中开展6S培训活动是一项多么重要的工作。

 

“十年树木,百年树人”想要成功的改变企业员工的想法、行为习惯、和素质并不是一天两天就能够实现。一个企业的员工的整体素质想要得到提升,是需要社会环境和企业环境的良性互动才能实现。因此企业创造良好的环境对员工素养的提升至关重要,这也就是所谓的“人造环境,环境育人”。

 

6S管理工作现场

 

6S管理工作现场

 

企业对员工管理要有一个明确规范性

 

指要制定一个最佳标准,然后将其不断复制,使运作成本最小化,团队力量最大化。

 

一个企业的运作是需要团队的作战,不是像做生意单兵匹马的作战,所以一个企业的规范性是非常重要。在部队,被子要叠成豆腐块,踢正步时所有士兵的脚面要踢到一样的高度,这些严格的训练同样是为了提升规范性和一致性。打仗时并不需要踢正步,平常之所以训练踢正步就是为了在真正战斗时刻到来时,将团队的战斗力发挥的最大化。

 

6S在企业的持续推行,也是通过训练员工的规范性来提升团队的整体素养

 

企业的员工需要把规范做事当做是一种习惯,一种出自于人体的本能反应,只有这样才能赢真正的攻坚战。就像练习武术的人一样,不经常练习基本功,功夫就会退步,唱歌的人不练习嗓子,声音就会干涩;企业同样的要踏踏实实的进行基本管理的训练。

 

开展6S管理活动是一样长久的工作,所以在开展要遵循以下几点原则。

 

(1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件;

 

(2)持久性:人性化,全员遵守与保持;

 

(3)美观性:作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景,展示让人舒服、感动。

 

6S管理活动针对的对象

 

1、人:对员工行动品质的管理

 

2、事:对员工工作方法,作业流程的管理

 

3、物:对所有物品的规范管理

 

执行6S后企业会获得的好处

 

(1)提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心;

 

(2)减少浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费。

 

(3)提高效率:拥有一个良好的工作环境,可以使个人心情愉悦;东西摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运作业。

 

(4)质量保证:一旦员工养成了做事认真严谨的习惯,他们生产的产品返修率会大大降低,提高产品品质。

 

(5)安全保障:通道保持畅通,员工养成认真负责的习惯,会使生产及非生产事故减少。

 

(6)提高设备寿命:对设备及时进行清扫、点检、保养、维护,可以延长设备的寿命。

 

(7)降低成本:做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运,从而降低成本;

 

(8)交期准:生产制度规范化使得生产过程一目了然,生产中的异常现象明显化,出现问题可以及时调整作业,以达到交期准确。



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