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5S推行工作问题的认识

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-02-27     浏览次数:

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Nlean新益为精益咨询公司讯 5S管理工作是企业重点的现场管理工作,是现在企业推行最多的一种现场管理工作,推行5S管理工作有很多的企业实施以失败告终,但也有少数的是实施成功了的。

 

企业中实施5S管理工作失败的主要因素是:

 

企业的5S管理工作

 

企业的5S管理工作

 

一、部分高管人员重视程度不够,思想完全不能统一。如果遇到突发事件,就有可能把什么制度、所谓流程放在一边,使其流于形式,造成制度执行困难。

 

二、思想上不重视,认识上不到位,行为上倾向于生活习惯,曾有这样一句话:“环境造就人”所谓的环境——也可以说是从小到大一直养成的习惯,说起来容易做起来难,这也造成执行难。大多数员工认为我是来赚钱的,只要按要求保质保量按时完成任务,不出现人身安全事故就行了,那些制度和要求,与自己没有多大的关系,是领导和管理人员的事情。如果有客人来参观或上级检查就做做样子,应付应付。这些思想和观念,与公司的要求发生了质的改变,得道其反。公司的领导与员工思想上下统一,高度重视。

 

5S管理,就是通过培养、提高员工素养,将日常工作习惯进行规范、协调,做到工作、行为有章可循,管理更加有序,使企业的生产和工作环境、员工精神面貌焕然一新,企业对外形象得以提升。不断汲取经验,进一步认识到企业“精益”管理的重要性和必要性,把“精益”管理作为企业发展战略、企业文化建设不可或缺的一部分,达成共识,从上到下都非常重视。

 

三、学习不能停留在口头上,而要落实到实际。按5S管理理念制定出切实可行的方案,落实样板区,细节环环相扣,不留死脚,可操作性强。首先要使各部门人员积极参与进来;只要全员参与、严格考核,使执行变为参与者的必然行为,共担“精益”管理应承担的责任,共享5S管理带来的成果。

 

四、注重细节措施、制定到位,重在执行。学习容易坚持难,不断创新与完善,使5S管理更具有吸引力。任何好的措施和制度,都要注重细节,赢在执行,贵在坚持。如果“精益”管理只是面子工程流于形式,做起来容易,再好的也很难推行,更难维护。也就是所谓的“创业容易,守业难”。要把5S管理作为企业文化来打造,作为个人事业来不懈追求。只能精益求精,引导全员不断地向更新更高的目标奋进。

 

5S实施本来是一个长期坚持不懈的过程,需要全体员工共同努力来创造与维持。把5S管理当作本职工作重要组成部分来执行。还必须要我们的各部门领导高度重视,全体员工积极参与。相信没有最好的只有更好,为提高全员素质,为提高生产综合效率,为提升企业竞争力而努力奋斗!

 

5S管理工作是现场管理工作的基础,也是很多的管理活动的基础,做好5S管理工作是很多企业工作的铺垫。



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