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5S推行活动中各项组织的职责

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-01-16     浏览次数:

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Nlean新益为精益生产管理咨询公司讯 5S管理工作是企业管理工作的重点,也是企业是实现发展的一种方式,明确企业5S推行活动中各项组织的原则,做好自己的工作,遵守实施方案,协调发展,才能使得企业的5S管理工作推行的顺利,避免一些不必要的麻烦。

 

5S推行职责

 

5S推行职责

 

(一)5S推行委员会

 

1、组织制定公司推行5S的目标、方针及可行的计划;

 

2、组织人员进行5S培训,制定可行的奖惩措施;

 

3、主导全公司5S活动的展开。

 

(二)推进办主任

 

1、确定5S实施方针;

 

2、5S活动计划的审批;

 

3、批准推行委员会决议事项。

 

4、设定改善的主题,组织改善活动的进行,必要时要求技术工程人员参与;

 

5、督导改善活动在期限内完成。

 

(三)推行委员

 

1、参与公司5S活动计划的制订并确实执行;

 

2、制订本部门5S活动规范;

 

3、组织部门培训及推动5S活动的进行;

 

4、完成诊断表、评分表并参与5S活动的评比,是评审小组的当然人选取;

 

5、定期检讨及推动本部门5S活动的改善与维持。

 

(四)规划5S责任区域

 

公司5S推行委员会成立后,首先应明确划分各部门5S责任区域,确定5S责任人员,并以地图张贴公布。

 

(五)制定5S推行方针及目标

 

推行5S活动,要依企业特色,制定具体可行的推行方针,作为5S活动展开的准则及推行工作的方向。如:

 

1.彻底执行5S,品质生产掌握中。

 

2.人人做好5S,企业品质一级优。

 

3.塑造明朗、清爽、整洁的工作现场,从5S开始。

 

对5S活动推行也应预先设定目标,作为5S推行的努力方向及推行成果的参照,但目标设定要明确,要用具体的数字量化,设定的目标要经过一定时程的努力能达到,既不能太高,以免挫伤员工干气,也不能太低,轻而易举就能做到。目标可在活动中依实际进行调整。如:

 

1.现品管理100%实现三定:定项目、定位置、定数量;

 

2.物料误取、误用次数为零;

 

3.工业伤害事故降低50%。

 

(六)5S活动推行计划

 

编制5S日常活动推行计划表,保证活动按计划推进,设定执行期间的具体主题,既要有长计划,又要有短安排,并在公司5S咨询顾问的指导下,阶段化、有系统的推动5S活动。5S推行计划经5S推行委员会讨论定案,由主任委员审阅、核准,并公布予以执行。



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