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一个仓库5S现场管理员的工作

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-12-10     浏览次数:

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Nlean新益为精益培训公司讯 5S管理活动是很多企业都在实施的一项重要的现场管理工作。在市场的压力下,选择改变生产管理模式是企业当今最好的发展道路,在企业中实施5S管理工作最麻烦的工作是在仓库中实施,仓库可谓是很多企业的”杂乱脏”的集结地。仓库5S现场管理员,以下简称5S仓管。仓库5S管理员得工作:

 

1,首先要会基本的办公软件:像Excel就是最基本的了,一般小公司要用它来制作日报和台帐;

 

2,仓管要有高度的责任心和耐心:仓库无大事,每笔数据、每个物料都要管到位,虽然琐碎但很重要;

 

3,仓管要学会分区管理:以便于物料的进出存井井有序;先进先出的原则很普遍,除非有特殊要求;

 

4,仓管要有好的沟通:要有一定的职业素养,待人接物要有礼貌,这样工作会顺心;

 

5,仓管要能吃苦耐劳:搬运工不可能随时有,甚至有的小公司不配备搬运工,那么拉个叉车,移运货物,拆封箱什么的,要有自己动手的心理准备;

 

6,仓管的工作时间长:只要有生产活动,仓库都得要上班,工作时间较长,遇上盘点对帐什么的,较平时更忙。

 

 仓库管理是企业实施5S管理工作的重点地区

 

仓库管理是企业实施5S管理工作的重点地区

 

仓管的职业发展方向:如果公司重视仓管,继续做;如果不重视,有向PMC转行的基础。

 

以下是仓库5S管理的主要工作职责:

 

1,保管责任:

 

1.1帐物相实、进出有序,收发准确:如入仓与交付数据一致;出仓与领料或销售数据一致等;

 

1.2保障暂存产品的物理安全,不遗失;无监守自盗行为、仓储盘点准确率百分百;

 

1.3不因储存环境而变质,了解物品保管要求,并完善仓储环境等;

 

2,物流:

 

2.1收发及时,必要时提供为产线提供配送服务;

 

2.2先进先出FIFO:便于产品品质追溯,控制合理的流通时间

 

2.3批次管理:便于产品品质追溯

 

3,帐务

 

3.1记帐及时;

 

3.2记帐准确;

 

3.3有系统或者电子帐务可供查阅:便于PMC或者销售人员查阅库存动态数据

 

4,库存预警

 

4.1呆滞物料预警——提醒PMC及时处理呆料;

 

4.2不良品预警——提醒品质人员及时清理,以便快速返工或报废。

 

仓库工作很重要,简单做和认真做区别很大,既然选择,就要做精。

 

5S管理工作可以融入到生产中的各个方面,所以在实施5S管理活动时,不能按部就班,要掌握其含义学会运用。



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