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精益生产
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精益生产是企业的一项持久战

来源:    发布时间:2014-01-22     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

精益生产是企业工作的一个重点,也是企业企业的一个持久战。
精益生产管理实践来源于“丰田生产系统”,中心思想就是消除浪费,持续不断地改善。在这个案例中,该公司发现尽管库存很多,但在生产的时候却缺料,这是一个很矛盾的现象,但在不少制造企业中都存在这种现象。另外,员工经常加班,但是却有更多的订单积压出来。要解决这些问题,就必须做到按需生产,按需采购,生产批量——这,正是精益生产管理所主张的。这种理念并不强调所有的物料,生产的每个移动批量都要按需生产,按需采购,生产批量,而是尽量的要想办法做到这些。尽量把生产的移动批量降低,把每次采购的数量降低。在这个过程里面,当然会有很多配套的措施,才能达到的这样的境界。当企业想要把移动批量做到很低的的时候,确保整个产品在生产线能够很顺利的移动的时候,首先要想到的是质量的问题。如果在生产过程中,质量没有办法确保,那么想要做上面的这些事情,困难就会很多。另外在员工方面,如果员工的技能永远都只能做一件事情的时候,那想要按需生产遇到的问题就会很多。因此,精益生产鼓励企业进行多能工的培养,让员工适应更多的岗位需求,人员配置更为灵活。
精益生产的中心思想是减少浪费和不断改善。那么要去实施这个精益生产呢?首先,精益生产的价值原理告诉我们,一切无价值的活动都应该找出并剔除;第二,精益生产方式是灵活的、流畅的,要确保物流在生产线里面顺畅的流动,凡是妨碍其流动的因素要想尽办法一一排除;第三,永远记住,有需要,才生产,下一道工序即客户;最后,精益生产意喻着精益求精,尽善尽美。改善是无止尽的,实施拉动式精益生产管理的时候,一步到位是不可能的,需要我们永不停留地发现改善点。



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