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精益生产方式和敏捷供应之间的转换

来源:    发布时间:2014-01-09     浏览次数:

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Nlean新益为精益管理培训概述:现在的企业面对市场施加的压力,多数的企业选择了精益生产管理改革,引导精益生产到企业的日常工作中去,但是企业发展到一定的阶段后,是选择精益生产还是选择敏捷供应又成为了企业的一个思考题。


决定是使用“精益”还是“敏捷”,还要取决于企业的市场竞争战略。当企业以低成本和低价格来获取竞争优势时,应该考虑适用精益生产方式;而当企业以优良服务来赢得客户时,“敏捷供应”可能会是一个更好的选择。

运用精益生产管理过后的企业

 

众所周知,制造业领域的企业都在通过诸如“零库存”、适时供应(JIT)等所谓精益生产管理理念来降低成本提高竞争力。然而,在当今快速变换的市场环境下,低价格不再是保持公司竞争力的主要手段了,至少不是最重要的手段了。如何迅速响应客户的需求并使之转化为商机,为公司的销售收入和利润做出贡献将会变得越来越重要。供应链管理不再单单是生产运营人员用来提高制造效率、削减成本的工具,它同时也成为市场营销人员在产品同质化、价格竞争越来越激烈的环境里用来区分其他竞争对手的有力武器。

辨析精益生产与敏捷供应

敏捷的企业有快速适应环境变化的能力,但是我们不能把“敏捷”和“精益”混淆起来。精益生产起源于“丰田生产系统”,它主要着眼于减少和消除浪费,以求少投入多产出。虽然有时精益生产可能是组成敏捷供应链的要素之一,但其本身并不能使得企业能够快速、准确地满足客户的需要。

在有些情况下,诸如产品的需求具有较高的可预测性和需求量以及较少的种类,运用精益生产的理念是有意义的。但是当我们把“精益生产”的理念适用到多品种少需求、且产品需求多变的环境时,它往往会带来一系列问题。有三个因素决定了应该是适用精益生产还是运用“敏捷供应链”,它们是:可预测性、需求量以及多变性。当产品的需求多变、较难预测且产品的品种较多时,我们应该使用“敏捷供应”;而当产品的需求比较平稳变化不多、品种较少且需求量较大时就应该适用精益生产。

此外,决定是使用“精益”还是“敏捷”,还要取决于企业的市场竞争战略。当企业以低成本和低价格来获取竞争优势时,应该考虑适用精益生产方式;而当企业以优良服务来赢得客户时,“敏捷供应”可能会是一个更好的选择。

 



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