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什么是精益生产中的过渡浪费

来源:    发布时间:2013-11-18     浏览次数:

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企业实施精益生产的过程中,会发现很多的过渡浪费的现象,企业中大的过渡浪费表现为过量生产浪费和库存浪费。
1、过量生产的浪费
过量生产指超过必要数量的生产和提前生产。过量生产将造成提早消耗原材料、浪费人力与设施、占用资金、占用场地、增加搬送负担、增加管理费用等问题。精益生产认为过量生产与库存过剩是最大的浪费。过量生产不仅本身造成浪费,而且掩盖了其他浪费现象,将生产现场中可供改善的线索隐藏了起来。

精益生产误区

过量生产没有考虑到下一工序是否需要,没有配合下一工序的生产速度,而是尽其所能,在本工序生产过多的产品。造成过量生产的原因是由于没有意识到过量生产是一种浪费,或是受到错误观念的支配。一个典型的错误观念是认为如果没有相当数量的过量生产的产品,思想上就总觉得放心不下。在设备出现故障、产生了不合格品、员工缺勤的情况下,因为有过量生产的库存产品,可以避免对生产造成影响。其实,影响生产正反映了生产中存在的问题,反映了生产中存在其他浪费现象,这正是精益生产要试图解决的问题。
有的企业甚至在对过量生产进行奖励,就更是极其错误的了。
2、库存的浪费
精益生产认为过量生产和库存过剩是最大的浪费,过量生产最终也体现在库存过剩上。原材料、零部件、半成品、成品的库存是不会产生任何附加值的,只能增加营运成本。库存物品占用空间,需要人员进行管理,库存物品的品质会逐渐变坏,而且,随着市场的变化库存物品有成为废品的危险。
与过量生产一样,库存浪费的产生一样是由错误的观念造成的,认为没有库存就不放心。库存不仅本身造成浪费,也一样掩盖了生产中存在的问题,掩盖了其他浪费现象,使生产现场可供改善的线索隐藏了起来。打个比方,库存就好比水池中的水,生产中存在的问题,比如待料、品质问题、计划有误、生产切换时间长、生产效率低下、设备故障、员工缺勤、供应商过失等等,就好比水池中的石头。当库存很高,即水位很高时,这些生产中存在的问题是淹没在水中的,不为人所注意;当库存降低,即水位下降时,就水落石出,生产中存在的问题就暴露出来了。



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