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许继仪表公司在精益之路上踏歌而行

来源:    发布时间:2012-09-02     浏览次数:

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河南许继仪表有限公司是许继集团的核心公司---许继电气股份有限公司与河南省电力局在1999年共同出资成立的专门从事研发、生产和销售各类电子式电能表的高科技企业,位于许昌市的高新技术开发区内。公司依靠许继集团的强大销售网络,依靠先进的企业经营理念和合理完善的生产工艺,以完善的质量管理体系,迅速挤身于国内电能表行业前列。
为及时总结问题,发现问题,更好地寻求改善。近日,来自仪表公司不同部门、不同岗位的11个项目团队参加了由该公司精益办组织的精益管理DM阶段项目评审。由公司领导组成的评审组从项目团队的PPT质量、演示水平、价值流程图、快赢机会、改善计划等多个方面进行了综合评审。
公司总经理张长江在总结中指出,此次评审是一次交流和沟通。通过DM阶段的评审,各个项目团队相互学习,相互了解,大家的认识在逐步深化。从项目评审过程中欣喜地看到了大家的成长,精益思想已在仪表公司生根、发芽。希望家能够将这种宝贵的思想一代代传承下去。接下来,大家要一如既往地重视项目开展工作。要重视团队的力量,充分发挥团队的作用,做好小组成员的分工,相互交流,学习、经验分享。最后张总还对精益推进办的工作提出了改进建议。勉励公司员工加强精益知识学习,主动改善,不断提升自我,最终达到个人与企业的双赢。
2011年,依托集团精益变革的大舞台,许继仪表公司成为四家试点单位之一。在咨询顾问的帮助下,仪表公司充分发挥资源优势,调动员工学习热潮和开发精益项目的激情,多层次多角度寻找改善项目,培养了一批精益骨干员工,为未来快速发展奠定了坚实的基础。为全面贯彻落实集团公司2012年年会工作报告精神,建设“质量稳定、交付一流”的生产运营体系,推动各单位强化基础管理,充分、有效利用各种资源,降低成本,减少浪费,不断提升产品质量和顾客满意度,全面提高公司生产精益化管理水平。2012年伊始,仪表公司在融汇2011年精益项目的经验和教训的基础上,继续深入开展精益活动,以充分体现组织的价值和成效,进一步推动研发管理和营销管理的开展。公司成立了生产精益化管理领导小组和精益办公室,以“练内功、强产品、夯基础、立品牌”为指导思想,建立目标指标体系;成立精益生产改善项目和六西格玛改善项目,推动班组建设,实施5S及现场管理项目,细化制造成本管理,提高成本控制水平,开展质量改善活动,开展同业对标工作,缩小管理差距。
通过2011年的经验积累和激情投入,许继仪表公司不仅将精益的理念宣贯给员工,而且形成了固定的培训模式和人才培养机制。员工参与精益培训学习的热情高涨,在公司领导的大力支持和鼓励下,公司上下已经形成了良好的学习氛围。目前,许继仪表人凝聚团队的智慧和力量,正信心满满地在精益之路上踏歌而行!



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