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在ERP中导入精益生产

来源:    发布时间:2013-09-02     浏览次数:

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在ERP中导入精益生产,解决了ERP系统和生产车间的的需求之间的不可调和的矛盾,从精益生产的旨在实现企业生产的高效率,消灭企业产品库存的积压,使生产与客户需求同步,而不追求长期(往往也是不正确)的预测可以看出。
正因为如此,专家们对于ERP和精益方法能否在同一企业共存的争论非常激烈。有些专家认为这两个概念可以共存,而另一些专家则认为它们是矛盾的。精益的理念强调生产过程的持续改进,而ERP则强调规划。并且,ERP让企业跟踪工厂中每项活动以及每件物料的价格,产生了许多无附加值的活动,这跟精益理念是背道而驰的。后者的目的是。精益生产要求经营活动做出重大改变,以便让生产更加迅速流畅,但这可能跟ERP系统的结构格格不入。
为此,已经实施ERP的厂商和ERP供应商正在进行着不同方向的努力。一些投资巨型ERP系统的企业正在试图让两者在车间互相配合,而ERP的供应商开始开发出一些支持精益方法的模块或附加组件,这些模块提供了流动线路设计、将日产出率跟需求同步化的数学模型、迅速处理生产线设计变动的能力以及图形方法表的功能。
一些厂商对此持反对意见,Aprison公司副总裁NelsonNones认为:“现在的企业进行中长期市场预测,根据自我感觉的需求大量生产产品,然后将这些产品推向市场。一度膨胀的市场需求,掩盖了这种模式伴随的惊人的浪费,同时也看不到顾客的期望。传统企业软件也紧跟这种模式的潮流,不断完善其核心功能——帮助人们处理财务、预测和计划层的业务流程。企业所有业务系统包括执行系统都简化为从上而来的计划驱动模式。软件工程师则试图设想出整个企业各方面的功能需求,然后转化为大规模的、昂贵的通用应用程序,再将它们推给企业。
但企业面临着突然增长的顾客期望,如果你想当然地设想市场需要1万台笔记本电脑,而实际上市场只需要1000台,那么剩下的5000台如果保持库存状态一年以上,你能以原价的一半卖出去,就算你幸运了。因此而对着顾客适时性、个性化的要求,企业实际上更需要执行经济。这就要求企业通过实施精益生产将时间、人工、材料等方面的浪费予以消除,再通过六希格玛消除缺陷。企业需要生产一种能够按照顾客需求生产的产品,并且要在顾客需求的时候交给他们。传统软件根本不支持这一功能,能实现精益生产的系统要达到一个标准,这个标准就是要能实时关注位于价值链基础的协同的企业神经末梢,以及供应网络中随时随地发生的成千上万个事件,还要关注各个协同流程、制造流程的每个步骤、需要的设备、材料等资源,以及由每个步骤构成的并且相互影响的程序。”
老话重提,我们还是要强调信息化是一个不断改进的过程。对传统企业而言,无论是他们选择在ERP中追加适应精益生产的模块,还是选择如Aprison的FlseNet、DemandStream的FourthShiftERP这样的专用精益生产系统,他们必须记住的是信息化需要不断地更新。而对应于企业的更新需求,一种新软件门类——“企业精益自动化”已经诞生。



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